积极创新_14个成功案例.ppt

案例十四 飛利浦 大巨人的小發明 CD 創 意 人：范戴克、歐騰 ?發明時間：13年?發明關鍵： 1982年，飛利浦和新力合作研究CD技術已滿三年，終於推出第一組CD唱機和唱片，使全球愛樂人以全新的方式聆聽不朽的樂章。 經營理念： 我們從各個實驗室得到許多優秀的專家支持我們繼續研突的是這些人的熱枕，而不是組織本身，這個發展是靠友誼才完成的。」 發明CD的成功要素 一.樹立奮鬥目標 二.掌握有效的要求資訊 三.實施有效領導 四.珍惜暨尊重幹才 五.積極狂野 六.培植「知產」 七.品管質優 八.行銷有道1978-藍帶公司正式改名為NIKE公司；與網球巨星John McEnore簽 訂贊助合約。開始在南美及歐洲地區銷售NIKE的產品。 對創造力的觀察可以由四種角度切入： 第一、對人(people)的觀點,指瞭解創意活動者的心理特質、創造力動機、或行為表徵,創意活動者可以是單一個人,也可能是許多個人所組成的團隊。 第二、對產出物(product)的觀點,指瞭解創意成果的新穎性以及有用性內容,創意成果可能表達成任何形式,如草圖、公式、數據、原型品、程式代碼、或是完整的商品。創意成果可能顛覆原有的典範或是原理原則,但也可能延續既有典範使其更周延或者是更可運用。 第三、對過程(process)的觀點,指瞭解產生創意成果的內在或是外在過程,內在過程指個體認知上的演變,例如由確立問題缺口到百思不得其解,再到醞釀出突破途徑,忽然頓悟之後豁然開朗,而且能開創出具體呈現的創意產出物。外在過程指個體與物質世界以及社會系絡之間的交流過程,例如,參與社群、籌集資源、建造設備、交換資訊、試驗、觀摩、嘗試錯誤、爭取認同與接納等等活動。 第四、對場所(place)的觀點,指瞭解孕育或支持創意活動者、過程、以及產出物的各種創新平台,創新平台可能是自家的車庫、學校實驗室、廠商的研究發展中心或是國家級的科學專案。創新平台匯集有形的以及無形的創意資源,前者如資金、設備、硬體基礎建設、專用建築或實體空間等等,後者指創新政策、資訊與知識資源、發表或交流管道、專業(expertise)基礎等等。 總結 任何人都可以是創意人; 任何人都可以為其個人乃至其公司的事業作一番創新，成就偉業。 或許，這樣說更較為保險: 在任何人的一生中，總有一次乃至多次靈光閃現的機會，創新的意念如泉水般從腦海中湧出而不能自己。 然而，創新意念和把意念具體化並以行動來把其變成真實的東西，還是有著一道很寬闊的鴻溝分隔著的。 要把創意變成真實的東西，創意人在有了意念後， 還必須以無比的勇氣和毅力、堅忍不拔的信心、高超的能力和有效的策略等實幹，逐步把意念演化為現實。 創意是和個人的經驗、觀察力、透視力等有關的，具有豐富經驗、高度觀察力、和敏銳透視力的人，其創新力一定是比一般人來得高超的。 而訓練、學習、實踐所學到的則肯定可以提高個人在經驗、觀察力、和透視力等方面的能力，故按道理，創新力和創意力應是可培養的，而學習他人的成功創意例子，對創高個人的創造能力當有所幫助。 《積極創新》一書，對決意要在創意和創新方面作出一定成績的領導人來說，是有一讀再讀的價值的。 它的最大貢獻不在說出如何可創意，而在為我們道出一項又一項的典範，說明成功的管理人如何把其創意燃亮，並以之持續地燃著其企圖心和奮鬥心，不畏懼任何困難、挫折或阻礙，起而前進，終而做到創意成真！ 知识回顾Knowledge Review * 案例一 * 案例二 * 圖片 * 案例三 * 案例四 * 案例五 * 圖片 * 案例六 * 圖片 * 圖片 * 案例七 * 案例九 * 案例十 * 案例十二 * 案例十二 * 案例十二 * 案例十三 * 案例十四 案例十 鸚鵡螺 找尋健康年代 健身器 創 意 人：鐘斯(Arthur Jones) 發明時間：30年?發明關鍵： 1970年，鍾斯設計出一種附加鏈條的健身器，可以利用阻力適度增強肌力，消除肌肉酸痛，縮減過去健身復健所需的時間。 。經營理念： 我的動機純粹只是好奇，開始時並不是為了得到名利或讚美，只是想要試試看，靠自己的力量解決問題。 企業由來: 我的動機純粹只是好奇，開始時並不是為了得到名利或讚美，只是想要試試看，靠自己的力量解決問題。 ? 一九七○年錘斯設計出可以附加鏈條的健身器，可以利用阻力適度增強肌力，消除肌肉痠痛，縮減過去健身復健所需要的時間。 為了認識舉重這門學問，並改善舉重的方法，鍾斯決心學習每樣他必要知道的事情，他說:「我的動機純粹是好奇，開始的時候並不是為了得到名利或讚美，只是想靠自己解決問題。」 後來鐘斯所發明的鸚鵡螺健身器的訓練成效可以超過傳統徒手舉重訓