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计划生产部生产计划/统计任务绩效指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
说明
数据
来源
1
计划编制的及时、准确与
科学性
提高计划的质量,增强计划的科学指导性
计划的延迟与偏差
计划生产部
2
制造成本(生产固定成本、生产单位可变成本)
控制各项生产费用的支出
生产固定成本:与生产量无关
生产可变成本:按每件单位成本计算
计划财务部
3
产品准时交付率
保障产品能按要求交付
准时交付次数/总交付次数
计划生产部
4
生产资金占用率
控制生产中间产品存货与成品未入库的存货量
在所有生产线上占用的资金/同期投产总值
计划财务部
5
库存金额(或周转期)
控制库存数量,以提高营运效率
库存品数量×成本价
计划生产部、财务部
6
各项统计的及时准确性
提高统计工作的质量
延迟与偏差次数与造成的影响
计划生产部
7
其他日常工作完成的时效性
确保其他工作的完成质量
每项工作任务是否按计划准时完成
计划生产部
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