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.word格式, , 专业.专注 . 张承二期FJ-5合同段项目经理部 实施性施工组织设计 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节 工程概况 本工程为河北省张承高速公路崇礼至张承界段房建工程施工，本标西辛营收费站。包括收费棚、宿办楼、附属用房、院落、场区路面等土建、水、暖、电施工安装建设、 交工及缺陷责任期等全套服务。 第二节 施工部署 一、质量、工期、安全目标 1.计划工期： 预计开工日期2013年8月20日，交工日期2015年5月20日，计划工期22个月。 2.质量要求： 工程交工验收时标段工程质量评定：合格，竣工验收时质量评定：优良。 3.安全要求： 按照GB/T28001体系进行安全管理。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故的发生，年轻伤频率控制在千分之二以内。 4.文明施工目标：争创文明工地。 二、施工组织机构 1.根据该标段工程情况，每个项目的工程量、施工难易不同的特点，我们本着因事设岗、定人、职责权利一致，精干高效的原则组建项目机构。 项目部组织机构如下： 项目经理 项目经理 项目副经理 项目总工 土建 工程 师 电气 工程 师 质量检验工程师 暖通空调工程师 造价 工程 师 专职档案管理人员 项目部各施工班组长 专职安全管理人员 材料实验人员 给排水工程师 说明：我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点，选调我公司最具有施工经验的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、主管经济师等人组成，项目部对工程的质量、工期、安全、成本核算、现场管理全面负责。总部对现场项目部的工作进行监督、检查，确保各项目标的圆满完成。 2.现场管理部门权限及职责： 现场管理部门对现场的工程质量、施工进度、安全文明施工、环境和职业健康措施的实施等进行全面的管理和负责。 3.现场管理部门职能人员职责如下： （1）项目经理（备选人）：贯彻执行国家、地方、行业的有关法律、法规，执行公司的各项规章制度，对项目的工程质量、工期和安全文明施工全面负责，抓好生产环境管理，搞好文明施工。 （2）技术负责人（备选人）：认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。 （3）财务负责人：负责本项目部与各有关单位的资金往来，并负责本项目的所有会计工作。 （4）技术员（施工人员）（土建、给排水、电气、暖通） 1）认真落实各项技术管理规定，强化质量和责任意识，执行公司的有关文件，在保证质量的前提下，抓好生产进度，对负责范围内的工序质量和工程质量负责。 2）严格按设计图纸、施工组织设计和项目质量计划组织施工，认真执行关键、特殊过程作业指导书。对施工部位详细向班组做书面技术、安全交底或样板交底，对使用的计量器具的准确性监督、检查。 3）负责抓好“三检制”、“三工序”落实，对施工全过程实施有效地跟踪、监督、管理。 4）组织分项工程质量检验评定，参加隐蔽工程验收、分部和单位工程质量评定。 5）参加质量工作会议和不合格品的调查分析会，对提出的各项措施负责组织落实。 6）及时完整填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实，具有可追溯性。 7）抓好安全生产和文明施工。 （5）质检人员 1）严格履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程、全方位的监督、检查，对其工作质量负责。 2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论。对错、漏检造成的质量问题负责。 3）及时对受检对象的检验结论做出标识，对不合格品按程序文件进行分类，及时填写不合格品通知单，传递至有关部门和人员。监督不合格品纠正措施的落实，及时进行复检。 4）正确、及时填写质检员日志、检验记录及其它质量记录，对填写内容的真实性和可追溯性负责。 5）及时向主管工程师和有关人员提供质量信息，发现质量问题及时反映，协助领导抓好施工质量。 6）参加项目部质量工作会议、不合格品调查、分析会。 （6）安全人员 1）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。 2）协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作，召开安全会。 3）对项目部的安全生产负责，参与对分项工程的技术安全交底，对关键、危险部位做到书面交底，负责交底的落实、执行。有权制止违章指挥和违章作业。 4）负责日常安全检查工作，做好记录，对上级检查提出的问题负责复查。 5）负责施工现场安全生产的各种验收、签字手续。 6）监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护