联想公司的新员工导向培训1.pdfVIP

联想公司的新员工导向培训 1. 公司简介 联想集团成立于 1984 年，由中科院计算所投资 20 万元人民币、 11 名科技 人员创办， 到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。 联想在 2005 年 5 月完成对 IBM个人电脑事业部的收购， 这标志着新联想的诞生！ 目前联想的全球行政总部是位于中国北京市的联想中国的联想大厦。同时 在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心， 通过联想自己 的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 IBM 的联盟，新联想的销售网络遍及全 世界。联想在全球有 19000 多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦 门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 是全球第一大个人电脑厂商，名列《财富》世界 500 强，为全球前四大电脑 厂商中增长最快。自 1997 年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国 个人电脑市场超过三成份额。 凭借创新的产品、 高效的供应链和强大的战略执行， 联想锐意为全球用户打 造卓越的个人电脑和移动互联网产品。 集团由联想及前 IBM个人电脑事业部所组 成，在全球开发、制造和销售可靠、优质、安全易用的技术产品及优质专业的服 务。 2．联想公司培训需求分析 2.1 培训需求分析实施背景 新员工培训是每个企业必不可少的一部分， 它为新员工提供有关公司和工作 的基本背景情况。让新员工了解集团 , 公司概况 , 规章制度 , 组织结构 , 使其更快适 应工作环境。让新员工熟悉新岗位职责 , 工作流程 , 与工作相关的安全 , 卫生知识 以及服务行业应具备的基本素质。 这种背景情况对员工适应新环境， 做好本职工 作起到导向性作用。新员工导向性培训是新员工和新的工作群体成员互动的开 始。对于新员工来说， 他们接触的是全新的组织文化， 因此使员工快速了解企业 文化，加强与同事相处是当务之急。 “办长久公司的根本大计是百年树人问题 ”， 我们更看重人才的忠诚培训，让企业文化这只 “看不见的手 ”挽留住受训人才， 方为上策。在联想，不论是管理培训，还是技能培训，企业文化的培训始终贯穿 其中。人才培训与企业发展战略紧密相联。 在联想， 培训人才和留住人才相辅相 成： “留住人才的关键在于它能为员工提供良好的培训和发展空间， 而培训则常 常是员工感受企业是否在尽心尽力地为他们创造发展机会的依据， 是体现企业文 化的重要形式。 ” 2.2 需求分析目的 现在，人类社会已经进入了知识经济时代， 企业竞争的焦点不仅是资金、 技 术等传统资源， 而是建立在人力资本基础之上的创新能力。 同时经济的全球化发 展使得企业间的竞争范围更加广阔， 市场变化速度日益加快， 面对这种严峻的挑 战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想， 尤其是保持员工思想和技术上的先进性才能在广阔的市场中拥有一席之地。于 是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人 力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划， 成为企业界的共识。 联想的新员工培训是企业培训工作的一个重要开始， 新员工入职培训一直深受企 业重视，联想公司的培训特色就是： 优秀