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1;2;3;作;5;6;7;8;9;10;现状把握
目标设定
改善方法学习;N0.;13;14; 旭东中国
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范例;19;工位 1;21;作
业
时
间;作
业
时
间;24;25;26;品;28;29;8次 2006年10、11月份累计损失工时1219小时;31;32;07年12月 08年1月;34;改善前：23个点追加焊
锡或穿洞;36;№;旭东中国;39;40;41;42;43;44;45;;47;48; 旭东中国
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改善实施要点3---爬坡
? 制定爬坡计划
– 从一个没有达到目标的节拍开始正式运行，逐渐增快节拍，直
至达到可以按照目标节拍进行生产的过程，称之为爬坡（也就
是不断将产量提升至目标MPH的过程）;50;51;52;53;54;55;56;57;58;1;1;61;10个人1天
生产
100件产品; 旭东中国
Kyokuto China is Best Partner;64;65;66;67; 旭东中国
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生产线多条多元化构想;69;70;71;72;73;74;类别项目;76
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