公司组织设计方案.pptVIP

* * 华润置地江苏省公司组织设计方案 * 设计思路说明 组织设计基于《华润置地管控方案》中的管控原则、部门设置要求及职责划分。 按照置地总部关于管控模式中“区域总部做实、城市公司做精”、“区域内精耕细作、共享资源、协同创造价值，建立对城市公司支持能力”、“城市公司承担一线基本职能，以开工建设、销售、物业管理为主”的核心思想。 区域总部组织设置定位于资源获取、融资、产品定义、产品实现、市场营销核心能力。 城市公司设计充分考虑江苏省公司城市公司数量多，多项目运作的特点，在设计中充分考虑了城市公司未来的发展需求。 注：部门架构图中以虚框表示的岗位表示此岗位暂不设置，待满足一定条件（如达到一定规模）后设置。 * 江苏区域总部组织架构图 总经理 设计管理部 投资运营部 工程管理部 合约管理部 营销管理部 招标采购部 客户服务部 商业地产管理部 人事行政部 财务部 物业管理部 南京公司 无锡公司 常州公司 扬州公司 徐州公司 南通 公司 苏州公司 泰州公司 盐城公司 * 专业委员会组成及决策范围 名称 主任 副主任 成员 职责 招标管理委员会 总经理 招标采购部 第一负责 区域总部财务部、合约管理部、设计管理部、工程管理部、商业地产管理部（仅商业项目）负责人；城市公司负责人、工程管理部负责人（仅本城市公司） 1、审议公司招标投标制度、流程、标 准； 2、参与招投标过