提升管理者和人才洞察力.pptVIP

《提升管理者的人才洞察力》;;;;;企业需要实现绩效的人才;;实现人岗匹配;;主要的动因是趋利避害 ;;能不能;;实力：企业需要的不是做了工作的人，而是把工作做好的人。 做好工作的标准是什么？;; 1.把握横脉-----工作层次;工作层次;改进组织型： 特点：协调组织。当有了目标的时候，协调人、财、物的资源，保证通畅，提高效率，防范风险，主要工作在各个环节的沟通协调、落实监控、各类资源的有效利用、时间的管理等方面。这类工作有一定的灵活度，但是有很强的规范性。一般在目标清晰，领导指挥有利的环境中开展管理工作，这种工作类型很有价值。;技术操作型： 特点：落实到点。这种工作比较具体和细致，实现明确的结果。通常有很强的技术性，强调执行。比如，在明确了销售方法后的具体的销售；问题清晰的技术工作；常规文档撰写等等。这种类型的工作在具体明确的环境中是经常出现的。;;;创造构想型;;;;和人打交道：;;在特定环境条件下和时间范围内实现程度差异的人（时空）;; 实力：在特定条件和时间范围内，做相应层次、相应工作单元并实现程度差异的能力。 对这些能力可以做一个概括： 专业能力+可转换能力;;1.专业能力;;2.可转换能力;; 可转换能力能力强，人才可以做不同的事情，适应不同的环境，持续时间较长。 可转换能力是长期养成的，不太容易快速转变。 ;; 潜力是和实力有一定距离的。 首先要看距离远近，其次要看缩短距离的能力。;; 形似而且神似的人——在特定的领域内，特定的条件和时间内做：一、工作层次相近；二、工作单元相当；三、 工作单元程度差异相仿。 神似的人——在不同的领域内，特定的条件和时间内做一、工作层次相近；二、工作单元相当；三、工作单元程度差异相仿。 形似的人——在特定的领域。不同条件或者不同层次、不同工作单元、程度差异不同。;;;;认识面： ;; 知道是什么 知道怎么做 知道怎么做是成功的而且可行的 知道自己怎么做可以保证成功;;评估一个人的心力——责任心;;行为套路法：; 缩短和实力的距离：在特定条件和时间范围内是否可以持续学习成长。;;一??明察法和暗查法;二、现 场 示 范;;