公路工程项目管理讲解学习.ppt

公路工程项目管理与节能;;控制 能力 技能 知识;公路工程项目管理相关知识;项目的定义;What is project managementthe development of project management ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理）;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;What is project management项目管理的知识体系Ⅰ;公路工程项目的范围管理;如何把要管理的项目定义清楚？;项目规划成果—项目计划书;项目规划成果—辅助材料;项目分解结构—WBS的应用;示例--WBS;示例--OBS;WBS—OBS责任矩阵;示例--CBS;WBS—CBS帐户(科目)矩阵;示例--RBS;WBS—RBS风险矩阵;公路工程项目的沟通管理 Communications Management;沟通的定义; 媒体 接收者;项目经理;一般工作中的关系;沟 通 障 碍;沟 通 分 析;有 效 沟 通 的 基 本 步 骤 ;有效沟通的四个原则;沟通的四大特点;无效沟通可能会导致的结果;有效的沟通;有效的沟通从倾听开始;没有表达就没有沟通;信任是有效沟通的基础;行为风格 ;果敢 与 合作;注意反馈;知识/技巧/意愿;沟通方法与方式;沟通计划;沟通计划编制;公路工程项目费用管理;项目费用管理;项目费用管理 ;系统设备安装运行1000;编制WBS词典,加强对项目的理解;示例--CBS;WBS—CBS帐户(科目)矩阵;成本费用分析表—工程预算成本;甘特图（时间、费用）（从网络图工作时间转化成甘特图注意节假日及加班时间）;成本费用分析拄形图—工程预算成本（单位：万元）;S曲线;?完成项目活动所需资源的成本?项目的立项、预研和决策阶段以及项目后产品的使用和保障阶段等因素对项目费用的影响。? “全寿命期费用设计”?项目费用管理应该考虑到项目相关者的不同利益要求。;四、正确理解费用偏差的含义; 费用偏差仅仅反映了项目运行的费用方面的偏差，还不足以真实反映项目运行的整体状况。它还需要与其他因素，如进度偏差、工作???量状况等联合起来，综合判断，以全面反映项目的真实情况。;挣值法;C/SCSC;计划工作量的预算费用（BCWS）;已完成工作量的预算成本（BCWP）;已完成工作量的实际费用（ACWP）;挣得值方法的评价指标（1）;挣得值方法的评价指标（2）;挣得值方法的评价指标(3);挣得值方法的评价指标(4);费用预测——完成情况估计EAC（Estimate At Completion）;公路工程项目时间管理;如何制定一个合理的进度计划？;Time Managementthe process of time management;Time Management Activity sequencing;Activity sequencingPDM;Activity sequencing--PDM FTS/FS,即结束—开始关系;Activity sequencing--PDMFTS/FS,即结束—开始关系;Activity sequencing--PDM FTF/FF，即结束—结束关系;Activity sequencing--PDM STS/SS，即开始—开始关系;Activity sequencing--PDM STF/SF，即开始—结束关系;Activity sequencing ADM;网络图的绘制;箭线交叉的画法;网络图的绘制步骤;例题一1、绘制单代号、双代号网络图，找出关键路；2、如果按照客户要求将项目时间压缩1天，如何操作？;单代号网络图;双代号图;时间优化;公路工程项目风险管理Risk Management;风险;风险分类; 风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 “如果你不主动地击败风险,他们就会主动地击败你。” ——Tom Gilb ;风险管理的层次 事后处理型—亡羊补牢 危机管理型—救火 风险缓解型—缓解 事先预防型—预防 消灭根源型—彻底;风险管理要素和流程;风险管理计划的内容;风