公路工程项目机料管理交底讲课教案.pptxVIP

LOGO项目机料管理交底公司名称12345集团相关机料管理制度交底信息化建设前期策划交底设备管理材料管理项目机料管理交底资料1、集团机料管理相关制度LOGO文件制度名称文号/实施日期《项目机料管理手册（第二版）》XXXX工股[2017]203号《关于进一步加强设备管理若干意见的通知》XXXX工投[2016]84号《物资与采购管理手册》《设备管理手册》2016年12月22日实施《海外工程机械设备管理办法》XXXX工股〔2017〕8号《工程材料管理办法》XXXX工股[2017] 59号《公司大宗设备材料供应商评价管理办法》XXXX工股[2016]138号《关于进一步规范招标投标活动的意见》XXXX投[2016]93号项目机料管理交底资料 1、集团机料管理相关制度LOGO物资设备采购依据文号/实施日期《招标投标（采购）管理办法》XXXX投[2015]323号《采购管理办法》XXXX工股[2016]192号《集中采购管理办法》XXXX工股[2016]153号《集中采购项目名录》XXXX工股[2017]47号《自营生产统一配送管理办法（试行）》XXXX工股[2017]7号《互联网采购管理及实施办法》XXXX工股[2017]6号注：自营生产统一配送材料范围：波纹管、声测管…………等等；项目机料管理交底资料权力运行风险管控系统MES系统运用设备材料采购/合同/结算/支付/供应商评价管理；材料限额领料功能设备动态管理系统集中采购模块的运用互联网采购的运用 2、信息化建设LOGO目前MES系统材料限额领料系统、设备动态管理系统数据不够完善，新项目要从项目开工之初就抓好系统的运用，及时录入相关数据。项目机料管理交底资料 3、前期策划交底LOGO1、项目前期策划机料管理目标要求等相关内容的交底；(根据项目前期策划书相关内容)；2、前期策划之机料管理（方案）分策划：项目进场后，项目机料科应立即会同相关部门着手编制项目机料前期策划，主要内容包括：工程概况、项目总体初步规划及计划安排、项目设备配置需求、材料需求、预算及供应计划、项目完工机料决算等。项目机料管理交底资料 4、设备管理LOGO计划、采购（调运）、进场验收、使用维保记录、撤场1、设备需求配置计划（采用内部调运，外租，还是新购，加强设备管理的计划性）。2、建立设备单机档案，方便进行设备单机成本核算，设备档案要覆盖从设备进场验收、使用记录、维护保养记录，直至撤场全过程(设备动态管理、“一机一档”管理)。3、要充分利用好集团内部闲置设备信息平台，内部解决对施工设备的需求，提高集团内部总体设备利用率。4、加强对协作队伍设备的管理（建立台账、进出场记录、进场验收-规格-性能-证照-保险-特种设备检测-使用维保记录等）。项目机料管理交底资料 5、材料管理LOGO计划、采购、合同管理交底、合同履行、材料进场验收、结算支付、材料决算1、采购要按照集团公司《采购管理办法》的要求进行，具备互联网采购条件的物资采购，通过互联网采购平台进行。2、材料的进场验收：按照《关于用快速检验法对部分原材料试行先预验后入库办法的通知》要求，做好材料的进场验收，杜绝不合格材料进入施工现场。3、限额领料：大宗材料管理领用实行“总量控制、过程监管”，以每月施工进度计划计算理论用量，同时考虑额定损耗率和库存盘点。按照当月理论用量或规定限额对协助队伍或施工班组材料领用进行控制，过程中实时掌握材料执行情况，加强项目成本控制。项目机料管理交底资料 5、材料管理LOGO计划、采购、合同管理交底、合同履行、材料进场验收、结算支付、材料决算4、材料盘存：符合集团管理及上市公司规范化管理，加强材料的盘存。每月进行盘存，按照集团《关于进一步明确存货盘点工作要求的通知》及《主要材料盘盈盘亏办法》执行，对盘存过程中的原始记录、影像资料要存档备查，对超出正常损耗率的材料应分析原因。5、材料的采购、验收、结算、支付：要以招标文件及采购合同为依据，严格按照招标文件和合同条款进行,并加强同工程、试验、财务部门的沟通。项目机料管理交底资料 5、材料管理LOGO计划、采购、合同管理交底、合同履行、材料进场验收、结算支付、材料决算6、完工决算：项目完工后，项目机料应及时做好材料决算，理清大宗材料采购与发放分布平衡情况，对各协作队伍甲供材料和自行施工的主要材料进行超损耗核算，分析各种施工用材在数量、金额上与预算的差异。项目机料管理交底资料Thank youXX部门/人名XX年XX月项目机料管理交底资料