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团队打造心得分享 孙东方 2015.4.20 1、 您认为高管应该具备那些能力？ 2、 您认为高管应该以什么样的工作状态投入工作？ 1、执行力团队的三大文化和三大核心关键 2、执行力团队的四大信念和六大步骤 3、高管的定位和五大积极心态 分享点： 打造团队执行力 是企业发展的战略 是企业的根 战略在哪里 投资就在哪里 第一部分 执行力团队的3大文化和3大核心关键 三大文化： 狼性文化 行动文化 竞争文化  一、狼性文化  一、狼性文化 1、“和谐文化”是对强者最大的打击。 经营企业就好比在爬山，有的人跑得快，就有人掉队，你想一起到达山顶，团队一定崩溃。 2、 经营企业必须经营差距，凡是差距不够大， 就代表企 业发展速度不够快。  1）、 充满野性 A 没有任何理由，就是要征服的（拿下） B 脸皮厚，厚到不要脸，因为本来就没脸， 是因为人生能够立起来，大家给你脸，你 才有了脸； 3、狼性五大特征： 2）、 直指核心 A 像小白兔学习心性善良，像狼学习本领，狼在攻击猎物 时，会用利爪扑向猎物的眼睛，用嘴巴直接咬住猎物的 喉咙，虽然对手可能比我强大，但核心部位被我掌控， 对手信念瞬间崩溃。 B 在企业具体表现为：没有任何废话，一切以成果为导向。 想加薪，拿成果交换，想晋升，拿成果交换，想要奖金， 拿成果交换。 3、狼性五大特征： 3）、 团队协作  狼在遭受对手攻击时，群狼会群起而攻之，一群狼在一起发出哀嚎声，直接让对手毛骨悚然。在企业表现为任何项目推动都要有计划、有组织、有措施、有团队完成。 3、狼性五大特征： 4）、 优胜劣汰，自然进化 做领导要随时准备好随时随地接受任何挑战，让自己 持续成长是你的核心战略。 只要你成长速度没有下属快，下属就会挑战你的权威。  3、狼性五大特征： 5）、 扎根训练 A 小狼在自己没有练成之前，是不会主动攻击猎物的。 B 一个企业的强大来自于团队的强大，而团队的强大来 自训练系统的强大，企业有两条生产线：产品和人才 生产线。 C 在企业内部成立商学院或者专门的培训部门，内外训结 合，打造支撑企业未来持续发展的人才梯队。 3、狼性五大特征： 导入三个字: 敢 快 干 二、行动文化 1） 敢于面对自己人生的挫败和不足；一个不知道 自己缺点的人，你根本不知道该与谁合作； 2） 敢于面对一切挑战和一切困难，越是害怕什么 越是要面对什么，只要经历才会让你变得强大， 自己可以不断战胜自己，超越自己。 1、敢 目标刻在钢板上，方法刻在沙滩上， 行动速度要快， 改变速度要快， 我们可以接受快错快改， 但不接受错了不改。 2、快 给团队导入： 我天生为王， 为冠军而来， 为冠军而生。 3、干： 1、公司团队，不断竞争，越激烈，人才成长越快， 心中有敌，才会无敌于天下，所有的强大都是 被对手逼出来的。  2、“危机感”和“奖励”都是会让人产生执行力， 但危机感的力量远远大于奖励的力量，要让内 部竞争远远大于外部竞争，我们才能顺应市场 的发展。 三、竞争文化 3、把行业第一名想象成自己的竞争对手，把分 公司第一名想象成自己竞争对手，只有眼睛 永远都盯着第一名，你才会有机会超越第一 名。 三、竞争文化 二、打造团队的三个核心关键？ 1、形(一致统一的形象） 2、势(战无不胜的气势） 3、魂(坚定不移的信仰） 二、打造团队的三个核心关键？ 1、形 “像团队”比“是团队”更重要 二、打造团队的三个核心关键？