第六章节完全竞争市场价格与产量决定教学内容.pptVIP

第六章节完全竞争市场价格与产量决定教学内容.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 第六章 完全竞争市场的价格 与产量决定 本章开始我们将进一步研究在不同的市场条件 下,为了取得利润极大化,厂商如何组织生产与销 售?如何确定价格与产量? 第一节: 概述 第二节: 短期均衡 第三节: 长期均衡 第一节 概述 一.完全竞争市场的涵义 完全竞争又称纯粹竞争,它必须符合下列四个条件: 1. 任何一个卖者(买者)都只是价格的接受者,而不是价 格的决定者。 2.产品是同质的。 3.资源能够自由流动。 4.市场信息充分畅通。 完全竞争市场是一种虚构出来的极端市场类型,但它作 为一种抽象的理论模式,在理论分析上有着重要意义。 案例 小企业的发展与功能 二战后以来,美国小企业数平均每年递增1.9%,相当于人口的增长水平,1993年以后新就业人员中,三分之二依靠小企业。法国、德国、英国和日本的机械工业中,小企业所占的比重均达到75%以上。英国1993年全国拥有企业358万家,其中9人以下的微型企业为339万家,占94.4%,10人至99人的小型企业18.5万家,占5.2%,100人至499人的中型企业13628家,约为总数的0.4%,500人以上的大型企业3205家,不足千分之一。意大利被人称为“小企业王国”,90%的工业公司是小企业,小企业中从业人员占就业总人口的84%,小企业生产的国民生产总值占全国总数的60%以上。 小企业之所以能在具有规模经济优势的大企业的发展缝隙中生存和兴旺,原因是多方面的。首先,小企业构组的市场虽然不是真正意义上的完全竞争市场,但无疑更趋于接近完全竞争市场,因而生产效率较高。其次,社会消费的多样性、多变性为小企业的生存和发展提供了市场基础,不少产品或服务更适宜于由小企业来生产和经营,如清洁公司等。 二.部门需求与厂商需求 所谓部门需求是指对生产某种产品的部门的产品的需求。 就某一种产品的部门供求来说,它实际上就是该产品的市场供 求,即需求与价格总成反比,供给与价格总成正比。 而就厂商需求来说,在完全竞争条件下,每个厂商只能按 照市场决定的价格销售产品,它无法影响和改变市场价格。因 此,厂商的需求曲线为平行于横轴的一条直线,它到横轴的距 离等于整个产品市场的供求决定的价格水平。 P S P P1 P1 D D O Q O Q 单个厂商需求曲线的形成 (a) (b) 第二节 短期均衡 一.能赚得超额利润的均衡产量 O Q1 Q2 Q3 产量 O Q1 Q2 Q3 产量 成本和收益 FC TR TC A E B H 成本和收益 MC AC D K F P1=AR=MR P1 厂商短期均衡图 图(a) 图(b) 1.当QOQ1或QOQ3时,TCTR,?0,即厂商出现亏损。 2.当Q=OQ1或Q=OQ3时,TC=TR,?=0,即厂商盈亏平衡。 3.当 OQ1 Q OQ3时,TRTC,?0,所以厂商必定在这个 范围内决定它的产量以使利润达于极大值。 在图(a)中的E点,TC曲线的斜率与TR曲线的斜率相等, 即MC=MR,这是利润极大化的条件。 在图(b)中MC与MR相交于D点,产量Q=OQ2时,MC=MR,因 而厂商利润总量达到极大值。 这里的所谓成本包含了正常利润,所以这里的利润指的 是超过正常利润的超额利润。 MR=MC为利润极大化的条件适用于所有市场类型中的所 有厂商。 案例 歌星演唱会的利润最大化 2004年秋季,上海某演出公司策划一场歌星演唱会,演唱会拟定在上海万人体育馆内举行。演唱会一旦举行,成本开支几乎是完全可以预算的:歌星及乐队的出场费、招待费(包括餐饮、住宿、交通等开支)、场地租借费、安保费、工作人员加班费等。 演出公司估计,尽管到时市里有

文档评论(0)

yuzongjuan7808 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档