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- 约 160页
- 2020-01-16 发布于上海
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SMED快速换模;1、SMED简介
2、传统换模介绍
传统换模的十个步骤
传统换模存在的问题
换模的七大浪费
传统换模的时间分配
3、SMED必要性分析
SMED优点
SMED成功案例;SMED简介;什么是SMED?;正式开始SMED之前:;弹夹伴侣;有一句话是这样说的:;时间就是金钱!;9;SMED概述:;快速换模始祖:新乡重夫(Shigeo Shingo,1909年-1990年)——日本工程师,工业工程(IE)领域世界著名的品质管理专家,著名的丰田生产体系创始人之一。他指出,“零损坏”就是品质要求的最高极限,被尊称为“纠错之父”。;SMED的定义和基本原理—Why SMED?;快速换模的境界:;传统换模介绍;SMED的三个阶段;SMED的三个阶段;SMED的八个法则;SMED的三个阶段;;SMED的八个法则;;SMED的八个法则;传统换模活动的十个步骤:;埃及金字塔是怎么建成的:;传统换模活动存在的问题:;缺少标准化的安装和调整流程和技术要求
每个调模工根据他们自己经验,按照他们认为合适的方式进行
安装和调整,缺少标准;
没有2个调模工以同样的方式安装和调整;
每个班次都觉得上个班次的调整达不到要求,要重新调整;
一些人认为安装和调整时间越长产品质量会更好。;传统换模时间的分配:;传统换模活动的七大浪费:;最根本的浪费:时间;为什么换模需要那么多时间:;SMED必要性分析;换模的速度和时间:;SMED的必要性-案例分析:;SMED的必要性-案例分析:;EOQ(Economic Order Quantity)曲线:;SMED的必要性分析:;SMED的优点:;SMED的必要性-案例分析:;SMED的成功案例:;如何理解SMED;如何理解 SMED:;如何理解 SMED:;如何理解 SMED:;换模时间 的定义和构成:;内部作业时间和外部作业时间:;内部作业时间和外部作业时间:;SMED的六个基本要求:;SMED的四大原则:;SMED的基本法则:事前准备;预先准备操作条件 ;SMED的基本法则:事前准备;SMED的基本法则:事前准备;SMED的基本法则:事前准备;1、尽量将内部作业时间转换为外部作业时间,缩短停机换模时间:;2、提高内部换模效率:;2、提高内部换模效率:;2、提高内部换模效率:多人并行工作 ;2、提高内部换模效率:;2、提高内部换模效率:;2、提高内部换模效率:;2、提高内部换模效率:;SMED 6步法;SMED的实施6步法:;标准化内部及外部作业;SMED实施过程和方法;SMED实施过程和方法:PDCA循环;第一步:现状测量;第二步:分离内部和外部作业;第三步:内部作业转换为外部作业;第三步:内部作业转换为外部作业;使用辅助工具(最常用的方法) ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;使用功能性夹具和快速紧固件 ;调整的消除 ;分析调整操作 ;调整的消除:标准设置 ;Hold for Pin
定位孔;调整的消除:可视化的设置值和参照线 ;调整的消除:最小公倍数原理 ;定位销;;第三步:内部作业转换为外部作业;案例 3: ;案例 3:常见的快速锁模结构/工具 ;在系统中建立所要求的精度 - 无需调整 ;第四步:找出并行的工作;第四步:找出并行的工作;第五步:优化内、外部作业;■ 紧固;■ 防护设施;使用做准备检查表 ;换模前进行功能检查 ;带有切换配件的可移动小车;改进部件和工具的运输 ;实例1 改进部件和工具的运输 ;实例2 改进部件的运输 ;;在系统中建立所要求的精度 - 无需调整 ;使用中间夹具/模块(部件集成化) ;使用中间夹具/模块(部件集成化) ;第六步:实验短期的计划;第七步:确认效果和制定实施中/长期计划 ;第八步:标准化作业流程;SMED改善活动介绍;SMED改善活动介绍:SMED准备;1、选择一个有代表性的换模作业 ;2、建立SMED改善小组 ;3、开展SMED技能方法培训 ;4、观察换模 -- 用摄像机 ;4、观察换模 -- 用告事贴 ;SMED改善活动介绍:SMED准备;5、图表的形式显示目前的状况:每一步的时间 ;6、描述目前的状况 ;7、设定改进目标 ;SMED改善活动介绍:SMED改善分析;5W1H分析方法:分析换模过程的每一步操作
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