管人培训教案.pptVIP

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;;?分析自身优势 ?分析自身缺点、不足;;; ;;;;及时表扬、及时批评 一视同仁 批评教育从严,处理扣发从宽 管理者就是要为你的员工承担责任,背负过错。;重点 管人重点在于管心;三流的管理者靠权势去管理 二流的管理者靠能力去管理 一流的管理者善用自己的人格魅力去管理 真正的管理高手懂得用真心去换下属的心;《管子?心术篇》心安是国安 心治是国治也 兵家‘攻心为上,攻城次之’ 要为成为一个受人尊敬、尊重、完美、有效的管理者就应该从‘心’开始 ;;;;;用心管理是管理变成一件有趣而轻松的事情,高效目标也就有望实现,高绩效团队文化就会逐步形成。 ;; 规划 切忌盲目行动; 注重事实,关注细节; ‘一九法则’:一分规划=九分成功 ; ;?用人 吸引聘用正确的人意味着你已实现95%的成功; ;;;;;;;;;;;;;一、情景管理 ;简而言之情景管理就是在不同情况下,对待不同阶段的员工采用的不同手段; ;;解析四阶段员工状态与之对应的四种领导风格 ;解析四阶段员工状态与之对应的四种领导风格 ;解析四阶段员工状态与之对应的四种领导风格 ;解析四阶段员工状态与之对应的四种领导风格 ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;; ;; ;怎么当好被管者?; ; ; ; ; ; ;运用制度; ; ;

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