能源行业项目策划管理与领导系统.ppt

项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期: 项目管理的五个过程:阶段性运作流程步骤 1启动过程 2计划过程 4控制过程 3实施过程 5收尾过程 项目生命周期某一阶段 各过程之间关系 项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期: 项目管理的五个过程:阶段性运作流程步骤 1 2 4 3 5 启动阶段 1 2 4 3 5 计划阶段 1 2 4 3 5 实施阶段 1 2 4 3 5 收尾阶段 四阶段与五个过程的关系 项目管理与领导系统 四、项目管理的生命周期: 项目管理的五个过程 时 间 工作投入 阶段开始 阶段结束 启动 计划 执行 控制 收尾 项目管理与领导系统 项目管理生命周期各阶段的风险 缺少相应专业的专家。 对于需求界定不清。 没有做可行性评估。 目标不清。 没有风险管理计划。 伧促计划。 缺少管理层的支持。 职能界定差。 项目团队缺乏经验。 人员技能不足 材料短缺 人员误工 天气影响 范围改变 进度变更 环境要求 没有适当的控制体系。 产品或服务品质差。 客户无法接受成果。 现金流出现问题。 大环境的变革 风险 价值 启动阶段 计划阶段 实施阶段 收尾阶段 风险发生最高时期 风险影响最高时期 各阶段典型的风险事件 时 间 项目管理与领导系统 项目风险应对措施管理 风 险 分 析 项目风险超过可承受的水平 项目风险低于 可承受的水平 停止项目 挽救项目 项目风险的应对措施 风险规避 风险化解 风险遏止 风险转移 风险应急 风险消除 风险分担 项目管理与领导系统 项目风险控制流程图 建立项目风 险 控管体制 确立具体的风险事件 分配风险的控制责任 制订风险控制计划 实施跟踪风险的控制 项目风险控制结束与评估 风险解除了吗？ 识别与评量项目风险 NO YES 個人面臨的問題 就學、就業選擇？ 婚姻與家庭和諧？ 家庭與事業均衡？ 工作次序選擇？ 人際關係和諧度？ 購屋？ 其他、、、、？ PMP：Project Management Professional 项目管理 原子弹研发计划 登 月 计 划 缘 由： 项目管理经理 PMP：公认为极有可能取代MBA，成为各 大公司争夺的热门人才。 2002年美国财富杂志将项目经理人列为新世纪的最佳职业！ 美国财星杂志报导PMP将超越MBA成为21世纪最佳职业！ 取 代 M B A 在一定的时间内， 利用有限的资源， 达成一特定明确目标 的一系列活动。 项目管理的定义 判断项目具备的条件与准则： 具备的条件： 一、进度管理：控制流程进度。 二、资源管理：资源运用，人力资源运 作、成本控制管理。 三、品质管理：具可衡量标准的品质管 理计划。 项目管理与日常工作的区别 项目管理 日常工作 相异之处 负责人 项目经理 部门经理 实施组织 项目组织 职能部门 组织管理 项目团队 线性管理 管理方法 变动管理 保持连贯 持续性质 一次性质 经常性的 是否常规 独特性的 常规性的 实施目的 特殊目的 一般目的 考核指标 目标导向 效率和有效性 共同点 实施者 都是由人来执行 资源占用 受制于有限的资源 管理过程 需要计划、实施和控制 总经理 建筑工程经理 安装工程经理 结构工程经理 电气工程经理 建筑师A 建筑师B 机械工程师A 机械工程师B 机械工程师A 机械工程师B 机械工程师A 机械工程师B 项目经理A 项目经理B 项目组织与一般组织的区别 矩阵型组织结构： 组织 服务对象满意 范围 品质 时间 成本 项目管理的六大要素 矩阵型组织结构： 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 时间管理： 成本管理： 品质管理： 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 时间管理： 如何计划安排进度？ 如何控制进度？ 如何有效依据预定进 度完成项目计划？ 项目管理的黄金三角 组织 品质 时间 成本 时间管理：事件配置人员调配 重要 不重要 紧急 1重要，紧急 2不重要，紧急 不紧急 3重要，不紧急 4不重要，不紧急 项目管理的黄金三角 组织