基于价值和业绩管理.pptVIP

--基于价值的业绩管理 从一个例子所起 为什么传统的预算不再满足21世纪CFO的需求 传统预算是传统经济的产物，它存在的条件是： 相对静态的区域化经济 企业的市场相对稳定 业务周期有规律 集中的层级式的管理结构 企业的资产都是实物资产 在当今全球化、技术创新、业务创新和信息互联的时代，上述条件都逐渐消失了 试图用“零基预算”和“基于作业的预算”来进行改进，但仍不能改变年度预算的内在缺陷： “后视” “角度单一” “没有策动力” 对21世纪CFO的需求 在整个企业范围内，鼓励“创造股东价值”的基本理念 从传统的单一的“损益”标准，转变到全方位的业绩评估，实现企业长期的价值成长。 利用即时和足够详细的信息来进行决策和控制 更关注业务本身波动周期，而不是纠缠于某个特定月份的财务业绩。 能准确评估企业内的独特的强处和弱点 确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系 用各种业绩指标来评估公司核心业务流程的表现 只有立足于增加企业价值的业绩管理才能满足CFO的需求 业绩管理的框架 有效的关键业绩指标的特征 解释结果如何和为什么是这样，以便管理层能够具备将对事务的洞察转化为行动的能力 通过为公司上下提供整个考核体系的层次关系，将管理层贯彻战略方针的意图传达下去 提供自下至上对各层的考核指标，来指示完成