项目策划管理联营模式.docVIP

项目治理手册 （联营模式）项目治理联营模式 总则 为规范全公司的项目治理流程，进一步提高公司的项目治理水平，促进项目治理的科学化、规范化、制度化，特制定本方法。 公司项目治理的方针是：项目猎取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到提升、职员得到培养、相关方中意。 本方法适用于公司对定义条件下境内所属项目的治理，治理范围覆盖项目招投标活动、项目的施工活动及项目竣工结算活动。本方法定义条件之外的项目治理活动公司另行规定进行治理。本方法制定依据的要紧文件包括：中建总公司《项目治理规范》（中建项字[2005]510号）中建三局有关项目治理规定公司原《项目治理手册》公司质量体系文件公司职业健康安全和环境体系文件公司其它相关制度建筑行业有关的法律、法规 本方法要紧为了加强对联营项目治理风险的操纵，重点描述了针对联营项目特点所必须采取的相关操纵方法，其它常规操纵手段参照公司其它项目治理形式的相关条款执行。 联营项目的定义 联营项目是指采取总分包的治理方式，将项目交由一个合格分包商运作，收取一定总包治理费的项目治理形式。 联营项目具有以下一些差不多特点：——项目承接后，以总分包的治理方式，将项目分包给一个分包商运作。——项目所有的资源组织及投入由分包单位承担。——公司（分公司）以取一定的总包治理费为要紧的盈利形式。——公司（分公司）承担总包治理责任，负责项目的总体协调和操纵