加强全员应急管理 提升防灾减灾能力.pptVIP

加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 强化班组安全建设 提高员工安全意识： 班组安全建设是搞好安全生产工作的关键，班组长全面负责本班组的安全生产，是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，贯彻执行本单位对安全生产的规定和要求，督促本班组的职工遵守有关规章制度和安全操作规程，切实做到不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 1、违章指挥:就是指违反国家的安全生产方针、政策、法律、条例、规程、标准、制度及生产经营单位的规章制度的指挥行为。 2、违章操作：凡是在劳动过程中违反国家法律法规和生产经营单位规定的各种规章制度包括工艺技术、生产操作、安全管理等方面的规程、规则、章程、办法以及有关安全生产的通知、决定等均属违章操作。3、违反劳动纪律：迟到、早退、穿拖鞋、留披肩长发，出膊、无证上岗、酒后上岗、工作事件干私活离岗、串岗、未穿戴劳动保护用品等。全天候(一年365天，一天24小时)——不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。 全面安全管理是全员、全面、全过程、全天候的“四全”安全管理，做到“横向到边，纵向到底，纵向到顶”的全面管理。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 危险源评价和辨识： 一、通过安评机构进行：预评（控评）、验收、现状。 二、自我辨识：企业、中心、部门、车间、班组、岗位等隐患排查。 三、健全事故隐患排查治理制度，实现事故隐患自查、自报、自改的闭环管理。 从而来消除危险点、危害点、事故多发点，确保人身和财产安全，突出“以人为本，防治结合”。把安全风险管控挺在隐患前面 把隐患排查治理挺在事故前面。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 要坚持“四个对待”： 1、把历史上的事故当成今天的事故对待； 2、把小事故当成大事故来对待； 3、把隐患当事故来对待； 4、把别人的事故当成自己的事故来对待。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 《安全生产法》：八十条 生产经营单位发生生产安全事故后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。《生产安全事故报告和调查处理条例》第九条　事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。　　情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 伤亡事故等级分类:分一般、较大、重大、特别重大。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 ●以人为本（注重安全和健康） ●安全健康（目标“0”事故） ●恪守道德（目标“0”违规） ●关爱环境（目标“0”污染） 企业安全文化核心价值观 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 人：随时掌握安全知识,不断改进和提高安全意识。 物：达到本质安全，不能达到的提高防范措施； 环境：消除危险点、危害点、事故多发点。（危险源)； 管理：安全第一，预防为主，综合治理。 危险并不可怕，最可怕的不知道危险 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 发生安全事故的主要原因是： 一、人的不安全行为； 二、物的不安全状态（环境的不安全因素）； 三、管理上的缺陷。 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 事故的原因和预防: 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 超壮观1200人肉骨牌倒光光美科技公司破纪 1、人的不安全行为； 2、物的不安全状态； 3、作业环境的不安全因素； 4、员工不稳定；年龄、文化、个性、习惯、素养等等 。 5、安全防护设备、设施的缺损或不全； 6、不配戴劳动保护用品； 7、使用落后、淘汰产能的设备设施； 8、不科学的改造和投入； 9、生产、设备、工艺、管理不转型升级的； 10、安全文化落后 的； 11、应急处置不当等 事故发生的成因和预防措施： 加强全员应急管理 提升防灾减灾能力 1、机械伤害：查人、查设备、查工艺、查制度等； 2、触电：查漏电，发现裸露电线未确定有电无电时，视为有电； 3、物体打击：物品堆放是否稳固，符合安全要求； 4、车辆伤害：驾驶员作业时优先考虑人员动向，交叉作业特别要注意； 5、火灾：在作业场所，落实防火措施； 6、爆炸：防爆设施是否完好控制一切火源。 7、起重伤害、8、容器爆炸、9、高处坠落、10、淹溺、11、灼烫、 12、坍塌、13、冒顶片帮、14、透水、15、放炮、16、瓦斯爆炸、17、火药爆炸、 18、锅炉爆炸、19、其他爆炸、20、中毒和窒息、21、其他伤害。 空中抛物（工业化、城镇化和城乡一体化、绿色化） 职业病：要正确配戴劳动保护用品； 受限空间作业、车辆落物、高空