2015年公司年度经营计划书.pdfVIP

鸿源物资再生利用有限公司 一、 2015年品质达成策略和改善经营目标 回顾2014年经营品质亏损原因、 QCD达成低的因素，有机台设备、人工、治 具影响分析，为 2015年需逐步改善目标。 二、 2015 年品质核心经营目标 （1）改善方案（第一季度） 1、将老化机台及维修费用偏高设备转卖出，引进新设备。 2、二次加工投入 PLC自动化削边设备，节省人力及品质稳定。 3、喷砂粗度检测仪、涂装膜厚仪分阶段性导入达到各工序的品质要求。 4 、工序间品管岗位配置补充，计划分日、周、月、季，全员做品质教育训练宣 导及并做考核鉴定。 （2）改善方案（第二季度） 1、车间环保、 5S点检整顿计划，创造员工良好的工作环境。 2、压铸车间地板凹坑整修平坦。 3、喷砂车间粉尘，引进吸尘设备改善。 4 、压铸熔铝炉目前使用颗粒燃料，评估导入天然气及自动熔炼炉设备，以提升 出汤量及环保。 5、品质教育训练学员考问评鉴。 （3）改善方案（第三季度） 1、涂装设备评估引进更新半自动化设备，改善手工喷涂操作弊端。 2、评鉴第一、二季度各方案落实状况。 3、教育训练终期各干部验收考试成果。 （4）改善方案（第四季度） 1、机台设备大修、项修、检修年检编列安排。 2、PLC自动化设备，