超高层建筑施工组织设计方案实例41.pdfVIP

附录 I 超高层建筑施工组织设计大纲实例 ——某科技大厦施工组织设计大纲 一、项目概况 本 工 程 位 于 某 市 开 发区 内黄 河 路 与 华 山路交 口处 。 该 工 程 占地 面 积 2 2 2 12500m ，总建筑面积 65090m 。其中，地上建筑面积 53090m ，为科技市场及 2 科技研发产业用房；地下建筑面积 12000m ，为车库及设备用房。建筑物地上 30 层，总高度 110m，如图 34-47 所示。 图 34-47 某科技大厦平面图和剖面图 基础为由 80cm 厚抗压板，30cm 厚混凝土板墙和 40cm 厚人防叠合板组成的 箱形基础。基础以下为 1m 厚混凝土垫层，基础埋深 9.6m，外做 JIA 防水层。 主体为现浇柱、预制梁板框架 -剪力墙结构，按地震烈度 8 级设防。外墙为 条形挂板。柱采用标准节点。现浇柱混凝土强度等级为 C30，达到 5MPa 时方能 安装预制梁板；预制梁下须加临时支撑， 待叠合梁混凝土强度达到设计要求 100% 后方可拆除。现浇柱四角主筋除应满足搭接倍数外，还必须单面焊 10d。 外饰面采用白色和灰色仿古全瓷砖，一 ~五层干挂花岗岩。室内柱、大厅墙 面贴大理石。室内地面采用高档地面砖（地砖规格：走廊 800mm×800mm；房 间内 500mm×500mm）。内隔墙大部分采用轻钢龙骨石膏板墙贴塑料壁纸， 砖墙 或混凝土墙抹灰后贴塑料壁纸或刷乳胶漆。顶棚大部分为轻钢龙骨石膏板吊顶， 厕所、开水间等房间为白瓷砖墙裙。 二、施工目标 （一）工期目标 计划 2002 年 9 月 1 日开工，2004 年 11 月 30 日结束，工期为两年零三个月。 （二）质量目标 确保省优质工程；为争国家优质工程“鲁班奖” 。 （三）成本目标 保证工程的成本比预期成本降低 3.8%。 （四）安全生产目标 坚持“安全第一，预防为主”的方针，保证一般事故频率小于 1.5‰，工亡 率为零，在施工期间杜绝一切重大安全质量事故。 （五）文明施工和环保目标 强化施工现场科学管理， 满足现场环保要求， 创一流水平， 建成市级文明样 板工地。 （六）科技进步目标 将本工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达 1.5‰。 （七）服务目标 建造业主满意工程。 三、管理组织 本工程根据其特点， 在现场成立了项目经理部， 实施总承包管理模式。 由项 目经理、项目主任工程师、项目经济师组成。负责对工程的领导、决策、指挥、 协调、控制等事宜， 对工程的进度、 成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 管理组织机构，如图 34-48 所示。 图 34-48 组织机构图 项目经理项目主任工程师项目经济师工程科机电科技术科质量科安全科各及专分业包施工 物资科 A 口约预算科办公室 （一）各科室职责 1．工程科，负责施工的全面过程控制