2.施工综合进度.docVIP

PAGE PAGE 11 2 施工进度计划管理 2.1工程里程碑进度 根据招标文件所定，本工程暂定于2013年开工，施工单位听甲方通知进场。 在2013年进行的脱硝工程中，为确保工程顺利有序进行，进场后根据甲方要求完成如下工作： 依据招标文件要求，我们确保将施工现场建设成“一流的安全、文明施工现场”，将该工程建设成精品工程，并以此作为工程进度的前提。 2.1.1 2.1.2确保各系统的安装按计划 2.1.3科学安排，合理施工，优化 2.1.4 序号 作业 开始时间 完成时间 备注 1 反应器钢结构及平台安装 　 2 烟道及反应器组合 　 3 氨区工艺设备及管道安装 4 反应器出口烟道安装 　 5 反应器区辅机设备、管道安装 　 6 氨区电气、仪控设备安装 　 7 反应器区电气仪控设备安装 　 8 反应器安装 　 9 反应器入口烟道安装 　 10 催化剂安装 11 单体设备试运 　 112 具备通烟气条件 　 13 168试运行 　 2.2制定工程进度计划 为了保证工程总体计划的实现，投标人将布置先进的机具、组织精干的施工队伍、采取合理的施工方式施工，努力消除图纸、设备交付可能推迟造成对工期的影响，并采用先进的项目管理P3软件，进行工程全过程进度计划的编制、控制和管理。 充分重视和合理安排前期的准备工作。在主体工程施工前作好一切准备工作：如，临建、施工道路、机械布置，施工组织的细化工作、质量计划的拟订等。 结合工程实际，统筹考虑，以关键性的施工工期和施工程序为主导，处理各主要程序之间的关系，使各先后工序衔接得当。在此基础上安排各单项工程的施工进度，采用多方案比较，择优确定进度计划。 在充分掌握和认真分析工程资料的基础上，尽可能用合理的施工方案和先进技术，选用合适的机械设备尽可能均衡施工。 2.3图纸交付进度 在以往工程项目施工过程中，图纸和设计变更等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。为不影响工程的整体进度，因此要求尽可能快的根据初步的施工进度要求提供施工图纸的按时交付。施工图纸应于施工前1个月交付施工单位。 2.4主要设备交付进度 在以往工程项目施工过程中，设备、材料等的及时供应，是制约施工进度的一个重要因素。设备、材料应于施工前1个月左右到达施工现场。 2.5综合劳动力和主要工种劳动力安排计划 2.5 根据烟气脱硝改造工程的特点、施工任务及工程规模、建设工期的要求，在保证业主满意的前提下，我公司将加大人员投入，派遣优秀的项目管理、专业技术人才和一流的施工人员： 项目经理（副经理）将由具有丰富施工及管理经验，了解土建施工，熟悉脱硝设备安装，指挥能力强的人员担任。 项目总工程师将由熟悉锅炉机务安装、脱硝设备安装技术，具有丰富安装施工管理经验的人员担任。 职能部门负责人一律选拔具有较高专业知识、业务水平和工作经验的人员担任。 一般项目管理人员，将挑选敬业精神强，态度严谨，懂技术、懂管理，责任心强，参加过多个大型火电机组工程施工管理，承担过重要管理职责的技术人员、经管人员担任。 对施工人员，在项目经理的组织下，我公司将分别从公司本部及各相关项目部调动在锅炉机务安装、电控设备安装调试等领域内经验丰富的专业化施工队伍，保证进场的人员，专业技能精湛，勇于拼搏奉献，能够吃苦耐劳，并且都参加过多台大型火电机组安装工程施工。同时，将安全、优质、高效、准点地完成范围内的施工任务。施工高峰期间拟投入的管理人员5名，技术人员3名，技能安装及其他辅助工人约100余名。 特别对工程施工所需的电焊工、机械操作工（含起重工）、架子工等特种作业岗位人员，我公司将实行严格的内部调配制度和资格审查制度，保证上述人员全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。 根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力总体计划、各专业工种配置及劳动力计划详见2.5.2。 2.5 本标段工程施工高峰人数109人，平均94人（2011年12月-2012年01月）。根据本工程的工程范围和进度计划要求，本标段工程的劳动力计划见下图表。 本工程劳动力计划表 工种 2013 年（人） 2014 年（人） 平均 高峰 平均 高峰 项目经理 1 1 1 1 项目副经理 1 1 1 1 项目总工程师 1 1 1 1 管理人员 5 5 5 5 工程技术人员 1 1 1 1 钳工 1 1 1 1 钢结构安装工 5 6 5 6 管道安装工 4 4 4 4 焊工 15 15 15 15 起重架子工 2 2 2 2 其他 1 1 1 1 合 计 37 38 37 38 2.6主要施工机械设备配置及进场计划 2.6.1大型机械的选型 主要吊装机械的选型从以下几方面考虑：起重量、起吊高度能满足脱硝工程内我方负责安装设备最大件的吊装