团队激励薪酬.pptVIP

团队激励薪酬的应用;针对工作研究成果进行激励 ?针对工作的技能提高进行激励 ?用于促进员工的自我管理;激励目标 团队激励薪酬作为一种激励手段,要保证其激励目标的顺利实现,首要的一点是确定激励目标并进行有效分解,确保能被激励对象直观地感受到并易于被执行。你衡量和奖励的是什么,你就会得到什么?;团队绩效评价体系: 第一步,确定业绩结果评价要素 第二步,权衡评价要素的重要程度 第三步,确定每个结果的绩效评价目标 第四步,制定绩效标准;支付时应重点考虑两个问题: 一是激励力度,二是团队激励在成员之间的二次分配 为了使激励性薪酬能真正发挥激励的作用,团队激励薪酬的激励力度不宜过小,一般来说,支付的大小应当至少占收入的6%～8%或者更高;团队成员之间进行二次分配时,可考虑采用以下方法;必须遵循服务于统一激励目标—有利于团队业绩目标的实现 与团队成员进行充分的沟通 要尽可能减少那些限制团队目标实现的客观因素