岗位价值评估实操应用.ppt

人力资源咨询之—— 冯涛 岗位价值评估实操应用 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA，曾任多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 【主讲课程】 《薪酬体系设计“6+1”》 《目标达成百分百-卓越绩效模式》 《非人力资源经理的人力资源管理》 01 岗位价值评估概述 02 岗位价值评估的方法 03 美世国际职位评估体系 04 海氏评估法 05 岗位价值评估的应用 目录页 Contents Page 岗位评估——内部公平性 衡量一个组织中不同职位之间相对价值，并在尽可能一致的条件下，系统地决定企业职位相对排序的过程 把这些职位放入恰当的级别或层次的过程…… 岗位评估的重点是“岗位”，而不是岗位上的“人怎样”或“做得怎么样” 01 设计和选择岗位价值评估模型 02 成立评估小组 03 选择标准岗位 04 岗位价值评估数据应用 05 反馈调整 岗位价值评估的流程 岗位价值评估小组的确定 部门经理以上人员 有负面声音的员工 选择典型岗位 够 用 适 用 好 用 典型岗位选择数量够用，原则上岗位越高，越具独特性，选择的比例越大，典型岗位大致占岗位总数的20—60% 任职者与岗位要求基本一致 所选岗位具有可比性 标准岗位的选择 典型岗位选择比例 岗位数量 典型岗位数量 高管层 总监 经理 主管/专员 领班/组长 操作工 100% 80% 60% 40% 20% 10% 5 20 75 150 250 500 5 16 45 60 50 50 1000 226 ±25% 01 岗位价值评估概述 02 岗位价值评估的方法 03 美世国际职位评估体系 04 海氏评估法 05 岗位价值评估的应用 目录页 Contents Page 岗位价值评估主要方法特点介绍 简单排序法 排序最高的员工 排序最低的员工 宋江 卢俊义 吴用 公孙胜 时迁 段景住 白胜 …… 交替排序法 排序最高的员工 排序最低的员工 宋江 卢俊义 吴用 公孙胜 时迁 段景住 白胜 …… 配对比较法 工作质量指标 员工评分 总分 比较 A B C D E A 1 1 0 0 2 B 0 0 0 0 0 C 0 1 1 0 2 D 1 1 0 1 3 E 1 1 1 0 3 评估前 评估后 GM 总经理 Director 总监 Manager 经理 总分数 610 590 485 470 445 410 380 330 职位级别 63 62 58 57 56 55 54 52 并以此确定岗位价值 汇报关系 岗位价值 引发价值观的改变 提供了专业人员的发展空间 以此作为一个公平的工资等级的基础 职级中位值、级差和带宽 职级的中位值反映职级的平均薪资水平，是薪资结构设计的基础，也是与市场进行比对的基础。 中位值的级差指两个相邻职级对应的薪资中位值之差的百分比，中位值级差越大则薪资结构中的级别数越少。 职级跨度或带宽是职级薪酬的最大值与最小值之差 序号 岗位 平均得分 1 前台 127 2 客户经理助理 218 3 酒店关系助理 220 4 接待管理岗 232 5 出纳 234 6 行政管理岗 237 7 系统维护岗 254 8 在线支持岗 254 9 离港应用维护岗 257 10 收入会计 261 11 代理人客户经理 279 12 软件工程师 284 序号 岗位 平均得分 13 人事管理岗 302 14 区域酒店关系业务经理 304 15 主管会计 347 16 汕头办事处主任 348 17 航空公司客户经理 353 18 客户服务部副经理（市内） 361 19 客户服务部副经理（机场） 380 20 人事行政部经理 421 21 经营管理部经理 438 22 技术研发部经理 438 23 市场部经理 454 24 客户服务部经理 467 评估结果 级别 岗位 65 投资中心总经理 63 融资中心总经理 59 战略研究主管、策划部经理（博览城） 58 规划设计部经理、招商部经理、贸易部经理、策划部经理（地产） 57 成本经理、家具销售部经理、综合管理部经理（物业） 56 客服中心经理、运营管理部经理、工程管理部经理、财务经理（财务）、总裁办主任 55 投资主管 54 绩效经理、薪酬经理、物业服务中心经理、信息管理部经理、项目经理（地产） 53 行政部经理、工程采购部经理、开发报建经理 52 工程维修部经理、区域销售经理、规划设计师、产品研究主管 51 内审顾问、市场开发主管、融资经理 50 市场研究专员（地产）、客户关系主管、财务经理（融资）、法务主管、流程管理主管、业务主管（贸易）、编辑 49 办公室主任、策划主管（地产）、经营分析主管、制度主管、营销主管（贸易）、采购管理主管、土建工程主管、