创业设计与实务第三章.pptxVIP

创业设计与实务 模块二 ;目录;1. 理解创业机会的含义。 2. 知道创业机会的来源。 3. 了解识别创业机会的条件。 4. 知道创业机会的类型并会识别一个创业机会属于哪种类型。 5. 会选择创业机会。 6. 会用SMART标准分析创业项目方案。 7. 会用SWOT工具分析创业项目的可行性。 本章主要介绍创业机会的含义、来源、条件、类型、选择，以及如何用 SMART和SWOT方式分析创业机会。创业机会是任何创业者所不能忽视的成功因 素。通过本章的学习，使学生认识创业机会的含义及来源，了解识别创业机会的 类型，掌握机会识别和判断的基本方法，明确提升机会识别能力的途径，真正把 握住创业机会。 ;第三章 寻找创业项目;通俗地讲，创业机会就是指创业者可以利用的商业机会；具体地说，创业机 会是指创业者寻找并创造性地组合各类资源，力图形成产品或服务来满足市场需 求，且可能带来利润的一种可能性。创业者首先会隐约感觉到市场上出现了一 种模糊的需求，同时觉得自己可以拥有相关资源并具备一定的能力来满足这种需 求；然后在一定的环境因素作用下，这种模糊的市场需求和自己拥有的资源与能 力相契合，可能会越来越明确，并形成具体的产品或服务；最终能达成供需交 易：这就是创业机会。 ;我们可以用图来展示创业机会的概念。我们把创业机会最初表现的状态叫 “原初形态”，这种“原初形态”表现为一种模糊的市场需求和模糊的资源能 力；我们把创业者能够创新性地整合资源来满足市场需求并创造价值的可能性称 为“可能事件”；我们把促成市场需求、促成产品或服务的形成、促成供需交 易发生的这些有利因素叫“环境因素”。环境因素促成创业机会由原初形态转 化为可能事件。原初形态是可能事件发生的内在根据，环境因素是可能事件发生 的外在条件。在环境因素的作用下，模糊的市场需求可能会转化为明确的市场 需求，同时，模糊的资源能力也可能会转化为明确的产品或服务，也就是说创 业者提供的产品或服务可能满足明显的市场需求，于是创业机会产生。如图3-1 所示　。 ;第三章 寻找创业项目;;第三章 寻找创业项目;;;;第三章 寻找创业项目;;;第三章 寻找创业项目;;第三章 寻找创业项目;;;;;;;;;;;第三章 寻找创业项目;本章小结;;THANK YOU