创新与创业管理第3章 创新与创意开发.pptVIP

当然，由于创意开发是一种社会实践活动，其主体总是在一定的客观背景下表现自己的创意开发行为，并受到该客观环境背景的影响。这种对创意开发活动产生影响的非创意开发对象客体，就是创意开发环境。创意开发环境对企业的影响是不可忽视的。 企业的创意，应紧跟环境的变化与发展，并结合自身条件去适应环境，尽可能地利用环境中的有利条件，并加以影响，使其向有利于自己的方向发展。只要有强烈的创意开发意识和一定的创意开发手段，在任何环境里就都能做到有所发现、有所创新。 3.2 创意开发活动要素及过程 3.2.4 创意开发的过程 著名创新学家郎加明所著的《创新的奥秘》一书中指出：“创新--创造新的世界的真正奥秘在于：创新首先是一种由创新者的素质和创新者的思路组成的运行机制，它是一个由创新者的素质转化为创新者的思路、再由创新者的思路转化为创新者的行为的复杂过程。”由此我们大概能够看出创意开发的过程：创意思路--创意行为--创意结果。那么创意开发究竟是怎样进行的呢？ 通常认为，创意开发过程包含创意潜伏期、创意导入期、创意出现期和创意成熟期四个阶段。 创意潜伏期 创意导入期 创意出现期 创意成熟期 主要任务是积累平时素材和训练创造性思维。 在收集、总结的基础上进行交流和思考的阶段。 创意目标确立以后，创意开发人员需要收集大量的信息，不仅要收集企业内部信息，更重要的是企业外部信息。 初步的方案需要进一步的修改和完善时，进入创意的成熟期。 3.3 创意开发的具体方法 在了解创意开发的过程及活动要素的基础上，如何使创意开发发挥到最大的效用呢？本节将具体介绍几种创意开发的常见方法，帮助大家更好地养成创意开发的意识并能做到将创意进行有效地运用。 一、分析法——SWOT分析方法 创意需要有一定的客观情况为基础。在创意开发过程中，应对企业的内外部环境进行分析，以求做出正确的、切实可行的创意，而不致被导入空想的歧途，使企业遭受不必要的损失。 SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。重要贡献：用系统的思想将企业内部优势、弱点，外部机会、威胁等这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 从广义上来讲，创意开发活动千姿百态，所面临的问题也各式各样。而SWOT方法以其分析直观、使用简单的重要优点，逐渐成为了企业创意开发的重要分析工具。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。以此为依据做出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。因此，在运用SWOT方法罗列分析企业创意开发环境时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 【案例】 沃尔玛(Wal-Mart)的创意激发方法  以沃尔玛为例，进行SWOT分析可以由产品经理和主要员工一起组成 一个讨论小组，利用下面列出的事项来激发创意。 Weaknesses Threats Opportunities 著名品牌、销售额和范围不断扩张 、信息技术支持国际化物流系统和高效的采购过程以及优秀的人才。 对某些领域的控制力不够强，商品涵盖领域广但不够精，目前国际市场不多。 收购、合并或者战略联盟，专注于欧洲或者大中华区等特定市场，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会，新的商场地点和商场形式，大型超市战略 竞争对手的赶超，业务国家遇到的政治问题，恶性价格竞争，互联网企业的威胁。 Strengths 二、协作法-----头脑风暴法 头脑风暴法是最为人所熟悉的创意思维策略，又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本提出的一种激发性思维的方法。基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好。 该方法是一种集体的创造性思维，是发散思维的延伸，在创意开发具体方法中，它被归到协作法中，强调的是集体协作。 李奥贝纳广告公司创始人李奥贝纳曾说过：“唯一有价值的创意会议是，参与的每个人都以相同的事实开始为讨论的基准，不论点子乍听之下有多狂野，也都有雅量相待，并表现出谦逊的尊重。”这个“唯一有价值的创意会议”就是头脑风暴法的具体体现。 “头脑风暴” 注意事项： 1.参加人数一般为6-10人。 2.参加者应自由发表意见，提出办法。创造一种自由、活跃的气氛，激发参加者提出各种荒诞的想法。 3.会议应设专人详细记录所有发言。 4.