抓住重点提前谋划确保工期追求效益大连船舶重工香炉礁新船坞工程管理成果介绍.pptxVIP

目 录一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点与难点五、管理策划、创新特点及项目过程管控情况六、管理效果和评价中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——行业背景 目前国内船坞施工领域竞争空前激烈。与以往同类型项目相比，在建船坞规模越来越大，结构工艺也越来越复杂，业主要求的工期却越来越紧，这造成了项目的施工组织难度倍增。如何在紧迫的工期里组织好施工生产，并在有限的利润空间里取得规模效益，是施工企业普遍面临的项目管理难题。香炉礁新建船坞的顺利实施为船坞施工找到了一条可借鉴的项目管理之路。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介香炉礁新建船坞工程是一项国防工程，工程位于大连港香炉礁港务公司港区内，船坞尺寸为370米×86米×14.6米，坞墙采用沉箱重力式结构，共计50个沉箱（其中包括泵房超大异型沉箱），坞口为钢浮箱结构，坞墙基础及坞口基础均为升浆基床；坞底板采用减压排水结构，底板下为换填块石混凝土及灌注桩基础。工程总造价5.1亿元，合同工期731天。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介整个项目为三个标段：一标段为新建船坞基坑开挖工程，包括混凝土拆除5.5万余m3 ，拆除600t沉箱31个，水下挖泥100万余m3 ，要求施工条件具备后120个日历日内完成；二标段为坞墙沉箱预制工程，需预制 1000t以上沉箱50个，其中12640t超大型泵房沉箱1座；拖运、安装13种不同型号沉箱96座；绑扎钢筋18000t；现浇砼21万m3；中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报一、成果背景——工程简介三标段为船坞主体工程，包括370m×86m×14.6m(坞底标高为-9.4m)造船坞一座，755.48m长码头驳岸工程，总组平台、龙门起重机基础及轨道，船坞、码头驳岸及总组平台区配套电力照明、动能管道、给排水、暖风安装工程，合同工期从2007年7月1日至2009年6月30日。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报水泵房坞口下坞通道大连船舶重工香炉礁新船坞工程三维效果图中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报大连船舶重工香炉礁新船坞工程实物图中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报二、选题理由本现场项目管理成果是以大连船舶重工香炉礁新船坞工程为依托，针对工程标价低，成本缺口大，工期紧，工程结构复杂等诸多困难，以“抓住重点，提前谋划，确保工期，追求效益”为项目管理指导理念，做好项目前期策划，加强项目内部管理，使项目运转正常，进度、成本等均处于受控状态。最终满足了业主对工期质量要求，实现业主的投资价值，取得了效益最大化的“双赢”结果。对同类项目施工具有很好的借鉴价值。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报三、实施时间实施时间2007年3月12日～2009年6月30日分阶段实施时间表前期项目跟踪2007年1月～2007年2月投标阶段2007年2月～2007年3月施工阶段2007年3月～2008年6月取得成效2008年7月～2009年6月中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点5、市场波动大，材料价格大幅度上涨。1、投标竞争异常激烈2、工期紧，工程任务量大。4、施工管理难度大。3、工程结构复杂，施工技术难点较多。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点1投标竞争异常激烈 为确保工程中标，公司及项目部前期做了大量的工作，投标时认真分析，压低价格，最终以低于第二标4000万元的标价中标。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点2工期紧，工程任务量大。按合同约定，新建船坞主体工程施工时间为14个月，有效施工时间不足一年，与以往此类工程施工相比，工期缩短了一半还多。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点工程结构复杂，施工技术难点较多。3新建船坞工程96个沉箱就有13种型号，且坞门口上的12640t泵房沉箱构造复杂、模板数量大、规格不一，设计难度非常大，据了解，该沉箱是我国目前为止预制的最大沉箱。同时，在大体积混凝土防裂、大坞止水等施工技术方面要求相当高。中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报坞内降低部分隔墙出坞后接高泵房沉箱坞内预制泵房沉箱漂浮浇筑泵房沉箱出运12640t泵房沉箱的预制、出运、浇注过程中交一航局有限公司第五届全国建设工程优秀项目管理成果汇报四、管理重点及难点4施工管理难度大。该项目处于大连港香炉礁港务公司港区内，施工干扰很大；项目的分项工序多，工序穿插较多，且由三个单位参与施工，管理及协调难度