优化劳动组织提高掘进效率（最新）.docVIP

PAGE 9 - 【高效掘进经验交流材料】 优化劳动组织 提高掘进效率 常村煤矿综掘二（2）队 2011年10月 优化劳动组织 提高掘进效率 ——常村煤矿综掘二（2）队 近年来，我队不断挖掘潜力、细化管理制度、优化劳动组织，建立健全并运行了“锚杆支护标准化高效作业法”，掘进效率显著提高，2009年以来每年进尺均居全矿第一，其中2010年全年3811.5米、实际进尺公司第一，月进尺400米以上6个月、500米以上2个月，同时创造了切眼日进19米、尾巷日进18米、皮顺及轨顺日进17米的进尺记录，具体做法汇报如下； 一、队组人员配置情况 我队目前在册人数115人，主要由生产班、机电班、勤杂班、验收组、管理组、运转司机等组成，具体人员配置如下： 生产班3个：即生产一班18人、生产二班18人、生产三班19人，主要负责日常的生产任务掘进； 机电班1个：大班检修12人、小班维护4人，大班主要负责每日机电设备检修工作，小班维护工主要负责每个生产班机电设备的跟班维护兼2#皮带的日常生产运行； 勤杂班1个：井下勤杂组7人、地面工房组5人、干粮组5人，井下勤杂组主要负责单轨吊道跟进打设、隔爆水袋挂设、超前探钻及巷道的日常文明生产工作等，地面工房组主要是负责材料的领用发放、井下设备上井后移交、小型配件的点焊铆补工作，干粮组主要负责日常生产所需的干粮配送工作； 验收组1个：4人，主要负责三个生产班工作量、工程质量的验收、考核和收购； 管理组1个：15人，主要由队长、书记、生产副队长、机电副队长、生产技术员、机电技术员、跟班队干、内部市场化管理员（兼党委绩效考评员）、企业文化员、、核算员各等组成（其中运输副队长、通风副队长为其中2名跟班副队长兼职）； 专职司机8名：本队井下现有80皮带2部、局部通风机1部，4名皮带司机负责1#80皮带日常生产运行；4名风机管理员主要负责局部通风机的日常看护。 二、目前施工巷道概况 S6-7轨道顺槽：高3.4m、宽4.5m，净断面15.3㎡，采用高预应力让压锚杆+双钢筋托梁+经纬网+锚索联合支护。顶上5根锚杆（锚杆规格NMG-2224），每帮4根锚杆（锚杆规格NMG-2224）；顶部锚索小三花布置，锚索规格MS-?22-1-7300mm，间排距2200×1000 mm。 三、劳动组织情况 1、工作时间安排 1）正常情况下采用“三七一三”制作业，与矿井生产、检修时间同步，生产班每班作业七个小时、停产检修三个小时，既保证生产班的正常组织，也保证了设备的正常检修，生产、检修互不干扰，大大提高了掘进效率。 项目 时间 班前会 时间 作业时间 交接班 时间 备注 0点班 1：30 5：00—12：00 12：30 8点班 8：50 12：00—19：00 19：30 4点班 18：30 22：00—5：00 5：30 机电勤杂班 14：30 16：00—0：00 19：00--22：00为停产检修时间 2）如因安装、回撤支架、大巷作业等原因，人车不能满足“三七一三”制作业时，更换为“三八制”作业。 2、生产班工种、岗位配置 主要工种有跟班队干1名、班组长2名、验收员1名、掘进机司机2名（兼职）、锚杆锚索工6-8名、机尾维护工1名、联网工1名，辅助工种有皮带司机1名、风机看护工1名、小班维护工1名（兼2#皮带司机）、干粮工1名。 机掘劳动组织人员分配表 序号 工 种 出 勤 人 数 零点班 八点班 四点班 检修班 小计 1 跟班队干 1 1 1 1 4 2 班组长（兼） 2 2 2 2 3 验收员 1 1 1 3 4 综掘机司机（兼） 2 2 2 5 皮带司机 1 1 1 3 6 小班跟班电工 1 1 1 3 7 大班维护工 7 7 8 机尾清煤工 1 1 1 3 9 锚杆（索）工 6 6 6 18 10 联网工 1 1 1 3 11 运料工（兼） 4 4 4 12 风机管理员 1 1 1 3 13 风筒工（兼） 1 1 1 14 送干粮工 1 1 1 1 4 15 井下材料员（兼） 1 1 1 16 勤杂工 4 4 合 计 14 14 14 13 55 3、工序工时衔接标准 序号 工 序 作业人数 （人） 平均工时 工作量 备注 1 割煤 2 18-25分钟 1排（15.3m2） 主副掘进司机 2 备料 4 15分钟 1排 与割煤平行作业 3 敲帮问顶 2 3分钟 班组长 4 临时支护 4 5分钟 主副司机、班组长 5 工器具准备 5 8分钟 与临时支护平行作业5分钟、另补3分钟 6 探头移设 2 1分钟 临时支护后与工器具准备其它时间平行作业 7 打顶锚杆 3 17.5分钟 5根 顶帮同时作业，顶锚杆3.5