《各管理学派及主要代表人物介绍》.pptVIP

2.3. 各管理学派及主要代表人物介绍;主要内容;3.1 科学管理法及其理念;3.1.1 科学管理之父;3.1.2 放任的管理;放任的管理;3.1.3 有组织的怠工;3.1.4 科学管理法的内容体系 1. 时间研究与动作研究 2. 工具、设备、原材料及作业环境标准化 3. 有差别的计件工资制 4. 将作业职能与计划职能分开 5. 职能制与例外原则;泰罗的职能组织;3.1.5 精神革命 对经营者和工人在相互关系和相互职责等方面的精神态度实行根本性的革命。 ; 1. 改变放任管理而为科学管理 2. 提出了 改善劳资关系的可能性和办?? 3. 加强了社会上对消除浪费和提高效率的关心 4. 提出了科学管理法的体系 1. 经济人 2. 机械模式 3.工人观 4.职能制的不足;3.2.1 代表人物 3.2.2 法约尔管理概念 3.2.3 法约尔法则 3.2.4 法约尔管理原则 ;3.2.1 代表人物; 法约尔认为：企业的全部活动可以分为六种，即 技术活动（生产、制造、加工） 商业活动（购买、销售、交换） 财务活动（筹集和最适当地利用资本） 安全活动（保护财产和人员） 会计活动（财产清点、资产负债表、成本、统计） 管理活动（计划、组织、指挥、协调和控制）;3.2.3 法约尔法则;十四项管理原则： 分工、权限与责任、纪律、命令的统一、指挥有统一、个人利益服从整体利益、公平的报酬、集权、阶层、秩序、公正、职工的稳定、创造性、团结。;经营;管理 阶层;企业类型;3.3 Weber的行政管理组织理论;古典管理理论的特点;古典的管理理论缺点;企业管理理论的发展过程：;3.4 行为科学学派;3.4.1 行为科学学派;2、霍桑试验(Hawthorne effect);霍桑实验的背景;霍桑实验的主要内容;照明试验;照明试验;照明试验;接线实验;接线实验;接线实验;接线实验;霍桑实验的主要结论;对霍桑实验的评价;3.4.2 主要代表人物及学说;生理上的需要;X理论、Y理论;超Y理论;双因素论;保健因素;激励因素;启示;管理方格理论 ;;3.5.1 定义;3.5.2 管理科学的理论特征;3.5.3 管理科学的内容;数学在管理中的应用;3.6 现代管理理论;社会协作系统学派;社会技术系统学派 ;系统管理学派;权变管理学派;权变管理学派;人际关系学派;群体行为学派;群体行为学派;管理角色理论学派;管理角色理论学派;决策理论学派 ;数理学派;数理学派;新的管理理论;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8gen;56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666gjfdghmghm56384866666