工程总承包培训共36张.pptxVIP

;目 录;行 业; 2016年9月27日，国务院办公厅印发了《关于大力发展装配式建筑的指导意见》（国办发〔2016〕71号）文件，明确提出了总体要求和八项重点任务及相关措施。其中第七项重点任务：推行工程总承包。;一、为什么要推行工程总承包制;一、为什么要推行工程总承包制;三是，可以促进建筑业转型升级;四是，可以大力提升企业核心竞争力;五是，是实现社会化大生产的需要;; 二、工程总承包的管理模式与作用;目前几种常用的工程总承包组织管理模式：;目前从事工程总承包企业类型：;2、建筑业工程总承包的现状;三是、施工企业从事工程总承包的项目很少;;三、如何提升企业工程总承包的能力;设计研发中心;重点研究：建筑、结构、机电、装修一体化的集成技术体系。;;;规划设计; 工程建设的高度组织化 解决效益问题;三是，有效提升企业“三个力”;一是，“三大管控”支撑工程总承包运营管理。;二是，“三个一体化”发展工程总承包业务;; 四、工程总承包面临的问题和对策; ;三大瓶颈：;五、发展面临的问题与对策;发展方式： 要从大型企业入手，培育一批工程总承包骨干企业，发挥示范引领带动作用，提 高工程总承包的供给质量和能力。 发展路径： 要采取以点带面的方式，逐步推进，协同发展的路径。 ; 4、发展的对策建议;第三，重视管理创新、完善组织机构。 现阶段总承包的管理创新要比技术创新更难、更重要，应摆在更高的位置。特别是完善企业总承包组织架构，专业设置和人员结构，形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体，技术与管理密切结合，具有工程总承包能力的组织体系和项目管理体系。 第四，重视技术创新、掌握核心技术。 工程总承包企业必须要重视技术创新，掌握核心技术体系，打造企业核心竞争力。要不断优化提升包括技术体系、技术标准、技术工法的先进性、系统性和科学性，保证项目的有效实施。要积极推广应用先进实用的项目管理软件，建立与工程总承包管理相适应的信息网络平台，完善相关数据库，提高数据统计、分析和管控水平。;第五，重视能力建设、加强人才培育。 当前，推行工程总承包制度处在发展初期，企业总承包项目管理模式尚未建立；社会化的专业分工尚未形成；企业在生产活动中的主要环节缺技术、缺人才、缺专业化公司协作，都具有普遍性。因此，能力建设、人才培育尤为重要，能力建设的重点是培育企业的设计能力、生产能力、施工能力和管理能力，特别是专业化分工协作的组织管理能力。 第六，培育重点企业、加强示范引导。 建筑产业现代化的核心是生产方式变革。这种生产方式的变革必将对现行的传统发展模式带来冲击，整个行业也将带来一系列变化，可以说建筑产业现代化是建筑业的一场革命，整个建筑行业将面临新一轮的改革发展。因此，我们必须要拿出革命精神和勇气去面对改革发展和由此带来的一系列挑战。; 结束语;激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商）?? 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。?? 229、以诚感人者，人亦诚而应。?? 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。?? 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。?? 243、人之所以能，是