《团队建设与高效执行力(甘肃和润房地产开发有限公司培训课程)》.pptVIP

团 队 建 设与高效执行力;导 言;学习的原则;古老的寓言;学习题目：团队建设与高效执行;团队建设篇（之一） ;一、从两种观念说起;一、两种观念说起（续）;那么，如何才能找到团队的力量？ 让我们先向大雁学习吧…;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;从雁阵效应感受团队的力量（续）;团队建设篇（之二） ;二、正确认识团队;外部支持;团队建设篇（之三） ;三、成功团队建设：清晰的共同目标;成功团队建设：恰当的领导;成功团队建设：互补性的相关技能;成功团队建设：塑造和谐的团队文化;成功团队建设：培养相互信任;成功团队建设：一致的承诺;成功团队建设：开放的沟通;成功团队建设：分享成果;成功团队建设：外部的支持;高效执行力篇（之一） ;1．千里之行，始于足下：没有执行力，一切目标和实施方案都是空谈； 空谈误国，实干兴邦——习近平总书记； 喊破嗓子不如甩开膀子——俗语；;;高效执行篇（之二） ;二、理想很丰满，现实很骨感;二、理想很丰满，现实很骨感（续）;3、评估执行力的三个层次 不执行或不充分地执行（上有政策、下有对策） 一位老总的感慨：我想说的是100%，能被人听到的是80%，被理解的可能只有60%，被接受的可能只有40%，按照去做的可能只有20%。 ;3、评估执行力的三个层次（续）;案例分析; 说。”? 小德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，刚到集市的时候，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民几分钟以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道，昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他等西红柿到了后，不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。此时，老板转向小诺，说：“现在你知道为什么小德的薪水比你高了吧？” ;高效执行篇（之???） ;三、提升执行力：应该先解决的三个核心问题;高效执行篇（之四）;四、塑造良好的执行心态;四、塑造良好的执行心态（续）;四、塑造良好的执行心态（续）;四、塑造良好的执行心态（续）; 案例：一名美国游客在泰国曼谷度假。 清晨酒店一开门，一名漂亮的泰国小姐微笑着和他打招呼：“早上好，杰克先生。” 这名美国游客非常惊讶，没有料到这名旅馆的楼层服务员竟然知道自己的名字。 服务员解释说：“杰克先生，我们每一层的当班小姐都要记住每一个房间客人的名字。” ; 美国客人一听，非常高兴。在服务员的带领下，这位美国客人来到餐厅就餐，服务人员上菜时，都尊敬地称呼他杰克先生。 这时来了一盘点心，点心的样子很奇怪，美国人就问站在旁边的服务员：“中间这个绿色的是什么？”那个服务员看了一下，后退一步并作了解释。 当美国客人又提问时，她上前又看了一眼，又后退一步才作回答。原来这个后退一步就是为了防止她的口水会溅到菜里，美国客人对这种细致的服务非常满意。 ; 这位美国游客退房准备离开酒店时，酒店服务员把收据折好放在信封里，还给这位客人的时候说：“谢谢你，杰克先生，真希望第6次再看到你。”第6次再看到，原来那次是这位美国客人第5次去泰国曼谷。 过去很久了，有一天这个美国人收到一张卡片，发现是泰国曼谷酒店寄来的，上面写着：“亲爱的杰克先生，公司全体上下都很想念您，下次经过泰国如果方便请来看看我们。”下面写的是，“祝杰克先生生日快乐！”原来这一天是这个美国人的生日。;五、塑造良好的执行心态（续）;五、塑造良好的执行心态（续）;高效执行篇(之五) ;五、准确把握执行角色;五、准确把握执行角色（续）;五、准确把握执行角色（续）;明确工作任务必需的资源； 随时检查资源的充分性； 注重潜在资源的开发； 必须申请资源补充时要及时、明确； 避免资源浪费。;五、准确把握执行角色（续）; 只布置工作，不注重跟踪，是执行的大忌； 必要的跟踪既是对下属执行成果的重视，也是对决策是否正确的验证； 郭士纳： 人们不会做你期望他做的事，只会做你检查他做的事;;谢 谢 大 家 !;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x9