-案例2-石华建设监理公司监理工程师配置问题.docxVIP

WORD格式 专业资料整理 教材 62 页 案例二：石华建设监理公司监理工程师配置问题 案例描述： 石华建设监理公司 ( 国家甲级 ) 侧重于国家大中型项目的监理， 仅在河北 省石家庄市就曾同时监理七项工程，总投资均在 5 000 万元以上．由于工程开工的时间不同， 各工程工期之间相互搭接， 具有较长的连续性， 1998 年监理的工程量与 1999 年监理的工程量大致相同． 每项工程安排多少监理工程师进驻工地， 一般是根据工程的投资、 建筑规模、 使用功能、施工的形象进度、 施工阶段来决定的． 监理工程师的配置数量随之变化．由于监理工程师从事的专业不同， 他们每人承担的工作量也是不等的． 有的专业一个工地就需要三人以上， 而有的专业一人则可以兼管三个以上的工地． 因 为从事监理业的专业多达几十个，仅以高层民用建筑为例就涉及到建筑学专业、工民建 ( 结构 ) 专业、给水排水专业、采暖通风专业、强电专业、弱电专业、自动控制专业、技术经济专业、总图专业、合同和信息管理专业等，这就需要我们合理配置这些人力资源． 为了方便计算， 我们把所涉及的专业技术人员按总平均人数来计算， 工程的施工形象进度按标准施工期和高峰施工期来划分． 通常标 准施工期需求的人数较容易确定．但高峰施工期就比较难确定了，原因有两点： 高峰施工期各工地不是同时来到，是可以事先预测的，在同一个城市里相距不远的工地，就存在着