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卓越企业现场管理实务;第一章 现场;什么是现场;一、现场的意义 所谓现场，就是企业顾客设计、生产和销售产品和服务以及顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值，使企业经营活动最活跃的地方。 1、现场：企业创造利润的活动所依赖的场所 2、现场对产品或服务质量与价格的影响 3、现场管理的中心环节：生产部门的制造现场;二、现场为什么重要;2019/12/25;2019/12/25;●工厂内特别安静和整洁，且维扩良好的工作环境。 ●从自我做起，做好自主管理。如锻炼好身体，做一个可靠的人，与他人建立良好的信任关系。 ●设备维扩在尖峰状态，养成寻找最小缺点并随时改正的习惯，让机器设备处于可持续运行状态。 ●安全第一，消除一切危险作业，借每个人的合作、维护和改善来确保安全。 ●质量不是检查出来的，而是在制造之前，必须将质量“想”出来。 ●任何不合格品都是宝藏，因为其中包括了再改善现况的情报，它和顾问一样，告诉我们何处可以再改造。 ●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。 ●质量管理得以彻底执行，确保高水准的产品质量。;第二类工厂;三、社会发展对企业现场的影响 随着社会的发展，企业也在不断的变化和发展，如何认识这些变化，采取什么措施来适应这些变化，最能反映现场管理者水平。只有及时在现场对变化采取积极的对策，这样的企业才会成功。 1、市场竞争激烈 2、技术创新;四、对现场的要求 现场是一个有组织的机体，具有很强的主体性，解决现场的问题是企业活动的主要任务。这就需要充分的发挥现场管理者的智慧和主观能动性，以适应新形势的发展。其根本目的是努力追求生产出具有更高附加值的产品，以创造更高的经济效益，最终服务于社会、企业的利益相关者和全体员工。为了实现这一目的，现场必须高效率的运作。 1、自我完整性 2、人员高素质 3、着眼未来;第二章 现场管理;第一节 现场管理的范围与对象;整个生产活动都是管理对象，其中无论是哪个环节出了问题，都会影响整个计划的完成。所以，要将管理对象尽可能地细化。 生产活动的结果是以产品的质量、成本??交货期等因素来接受顾客的评价，评价结果的好坏对企业的名声和效益有直接的影响，现场管理必须为质量、成本、交货期设置目标，并为实现这一目标而作出不懈的努力。;1．投入的资源 企业在生产经营活动中，必须要有厂房、设备、资金、人员等等，这一切构成了生产活动所必须的投入资源。 2．有价值的产品 生产活动的成果是生产出产品，产品提供给顾客就形成了价值，产品的价值是在市场上同竞争对手相比较中决定的。所谓有价值的产品，是由质量一成本一交货期(Q—C—D)三大要素构成的。 ;（1） 质量;（2） 成本;（3） 交货期;运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.;一、创造良好的作业环境;现场管理者必须竭尽全力为属下创立良好的作业环境，要保持人员、物资和设备三大生产要素随时都处于良好的状态，这是提高现场管理水平的关键。 为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作，也是作业所不可缺少的前提条件。 所谓创建良好的作业环境，就是将生产的三大要素——人员、物资和设备协调到最佳的状态。 ;1．人员; 2．物资;3．设备;;二、消除不利因素;2．把握发生异常的真正原因;3．应急措施;4．对策;（1） 暂行的对策; （2）长久的对策;三、解决现场问题;1、品质： A：按《标准作业书》的标准要求作业； B：进行工序诊断，预防不良发生； C：尽可能改善工序布局，提高工序能力； D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里；2、降低成本： A：在标准工时内，完成生产数量； B：减少材料、设备的在线库存量； C：进行经济动作分析，减少作业工时； D：杜绝滥用办公经费； E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； ;库存品堆成山 ;手的适当作业可能域; 级 别;3、确保交货期： A：编定《生产日程》，作进度管理； B：适当调节工序，平衡工时； C：确保材料准时到位；4、确保人身安全： A：强调安全守则，必要时可强制执行； B：必要时请专家会诊，提出改善方案； C：定期检查各种安全防护措施有无失效； D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告； E：照明、温湿、噪音、气味符合要求；5、提高士气： A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议； B：以身作则，率先示范，发挥领导效应； C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系； D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励； E：不遗余力推进5S活动； ;五、现场管理通常包含那些内容？;第一篇