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WORD格式 专业资料整理 华侨大学工商管理学院人力资源管理 人力资源管理沙盘模拟心得 这周末， 我们在老师的指导下， 进行了人力资源沙盘模拟实训。 本次的人力资源沙盘模 拟实训是由全班同学组成六人小组， 模拟形成相互竞争的企业。 由各小组自己创造一个企业， 设计了企业名称、 口号。 整个小组成员分别担任所模拟公司的总经理、 招聘培训经理、 薪酬 绩效经理、销售经理、技术经理、生产经理。而我所扮演的角色是企业的销售经理。本次的 实训我们是模拟连续四期的经营活动， 这期间我们的企业经历了兴衰的变化， 我们也从中获 得了很多书本以外的经验。 第一，我们要对企业经营管理及生产销售的相关规则了解清楚， 按规则进行实验。 只有 预先了解规则， 才能游刃有余的运用规则， 才能很好的， 按质按量的完成活动任务。 比如说， 总经理的薪资若低于行业平均水平，公司的利润会减少 10%；招聘和绩效经理的薪资若低于 行业平均水平，则公司的利润会减少 5%；其他经理的薪资若低于行业平均水平， ，该部门的 员工会自动辞退；生产 P1 不需要技工 A；生产 P2 需要两个技工 A 等等。联系到实际中，在 现代社会主义市场经济下， 国家为了规范经济活动的有效规范运行， 颁布了一系列相关法律 法规，用以规范企业的正常的，有效的运转，使国民经济健康和谐发展。因此，无论什么性 质的企业都必须按照国家