- 1
- 0
- 约3.27千字
- 约 101页
- 2020-01-26 发布于江苏
- 举报
开篇——振业蓝海战略,
决战长沙之颠;振业蓝海战略,
决战长沙之颠;[以蓝海战略方式思考竞争和差异化];建筑方面
[振业浪琴湾]为蓝海参照因素,对比长沙高档纯别墅物业、长沙中高档别墅混合物业、长沙高尚高层物业,我们发现在建筑方面[振业浪琴湾]的蓝海空间主要集中在:
户型—户型创新、户型舒适度
外立面—立面色彩
建筑质量—露台护栏、电梯等
公共部分装修—门厅、入户门厅
振业可结合成本产出参照系数,考虑在此四方面适当加大投入,建立自己的蓝海竞争区间。;户型应对居住使用周期 ;建筑外立面色彩;长沙高档纯别墅物业(红线);
长沙中高档别墅混合物业(黄线);
长沙高尚高层物业(绿线);
本项目(蓝线) ;;园林方面
[振业浪琴湾]为蓝海参照因素,对比长沙高档纯别墅物业、长沙中高档别墅混合物业、长沙高尚高层物业,我们发现在园林方面[振业浪琴湾]的蓝海空间主要集中在:
园林档次—树种引入、水体规模、景点丰富性、
中心园林景观、园林观赏性
园林特色—亲水性、覆盖范围、特色设计
园林可参与性、标志性景观、建筑与园林协调
振业可结合成本产出参照系数,根据此两大方面适当增加竞争力,建立自己的蓝海竞争区间。;;;配套方面
[振业浪琴湾]为蓝海参照因素,对比长沙高档纯别墅物业、长沙中高档别墅混合物业、长沙高尚高层物业,我们发现在配套方面[振业浪琴湾]的蓝海空间主要集中在:
原创力文档

文档评论(0)