《如何成为一名优秀管理者(适合储备干部、新晋主管)》.pptVIP

;一碗米的价值;课程目录;第一篇 ：管理者的角色认知;请讨论 : 员工与管理者在团队的角色有哪些不同？;;一、 管理与员工的认知区分;二、管理人员角色转变中的问题;;;;第二篇 ：理 事 篇;1、理事计划能力;重要性;重要性;[时间管理工具·五大时空];时空类别　;时空类别　;[计划思维训练];2、目标管理能力;制订符合SMART原则的目标;2、目标管理能力;;什么是科学目标管理？;;通过绩效面谈，让被评估者了解自身绩效，强化优势，改进不足，同时将企业的期望、目标和价值观一起传递，形成价值创造的传导和放大机制，促进企业的持久发展。;BEST反馈法 ① Behavior description （描述行为） ② Express consequence（表达后果） ③ Solicit input（征求意见） ④ Talk about positive outcomes （着眼未来） ;目标设定沟通;[绩效沟通训练];[目标管理训练];3、流程管理能力;服装生产流程;3、流程管理能力;3、流程管理能力;第三篇：管 人 篇; 己所不欲，勿施于人。 ——《论语·卫灵公》; 管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。 ——德鲁克;;1、素养修炼;1、素养修炼