《市县全业务承包经营暨联通混改划小承包方案设想》.pptVIP

分公司全县承包经营工作方案;;一、总体思路（1/6）——四大原则;一、总体思路（2/6）——三大目标;一、总体思路（3/6）—— 一个底线;注册成立新公司，以市县为单位统一组织“承包经营” ，执行员工持股计划，全员参股。 在分公司内部覆盖全区域、全业务进行二次划小承包，确定契约合作关系，保证合法化。 一、前端划小：划分三大类型责任田：特征型（政企清单级客户、聚类网格客户等）、地域型（营销服务中心）、渠道型（大连锁店、核心商圈等），主要以营服中心为单位进行划小承包。装维划小纳入其中，实现营销、维护综合化运营，提高人员、渠道和资源复用 分为区域型营销服务中心和特征型营销服务中心。1、区域型营销服务中心：县城区域营服中心、乡镇区域营服中心、自有厅营服中心；2、特征型营销服务中心：政企（商企）客户营服中心 按县城、乡镇和自有厅等营服中心划分地域型责任田，地域内各代理、营业厅、直销经理、装维人员均划归该责任田运营，各渠道由责任田的承包人自行确定及组织划小经营。渠道型责任田可根据县分公司实际情况进行与营服中心隔离划小或可以下沉分块到各营销中心一并承包。强化人员复用，将原有的营销、装维人员培养打造成“智慧家庭工程师”，负责客户服务、销售、装机、修障、体验营销工作等。装维人员管控：可以自己招聘装维人员，公司单独核给费用，装维人员作为员工管理，可享受经营成果；也可以选择装维单位人员，但是拥有绝对考核