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- 2020-01-28 发布于天津
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◆SWORT分析 ◆能力分析 海尔 美的 海信 TCl 未来目标 全球销量第一。 成为国内家电行业的领导者,跻身全球家电综合实力前五强。 全部家电销售额力争超过400亿元,做“中国家电第一”。 世界一流通讯家电企业。 海尔 美的 海信 TCl 自我假设 中国市场上的、高水准的第一家电品牌。 世界级的白色家电制造商和品牌商 领军农村市场,突破高端市场的国外垄断。 国内家电市场中的中高档产品。 海尔 美的 海信 TCl 现行战略 高速扩张战略;不参加价格战,实行“做蛋糕战略”。 多元化的产业经营战略充分发挥企业品牌效应,发动全线产品竞争,力争维护行业合理利润 技术立企,坚持把技术创新作为企业发展的根基;稳健经营,用“理性、效益、安全”的科学决策当期利益与长远发展统一 借助全球高端电视市场需求高速增长的契机,通过强化产品组合,实现高于市场平均增幅的销售业绩。 潜在能力 海尔 美的 海信 TCl 核心能力 品牌能力;创新能力。 产业格局多元合理,拥有健康的财务结构 技术创新能力;团队敬业优势 顾客价值性;强大的营销能力; 雄厚的技术开发能力; 理智的研究范围经济。 增长能力 强 强 中等 中等 快速反应能力 强 中等 较强 中等 适应变换能力 强 强 中等 中等 四、企业内部环境分析 海尔 美的 海信 TCL 海尔 资源能力分析 Swort分析 资源平台 —与供应商、消费
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