《建筑工程的班组管理》.pptVIP

探讨施工班组管理 ;前言; 曾经有人这样描述，把项目部比做人，把班组比作汽车；也曾有人将项目部比作人身体的头部，将班组比作人身体的四肢。这些比喻都从某方面阐述了项目部与施工班组之间的关系。 如何能够管理和建设好班组，一个班组的具体实力状况以及其存在的潜能的发掘是项目部在项目前期需要作出的评估。这样才能在项目的策划中及项目的生产过程中有效的驾驭。 实际上，我们在正常的施工中，经常会遇到在与班组的沟通上存在着这样或那样的问题。存在问题的原???一种就是来自班组自身；一种来自项目部的管理上的失误。 在处理与施工班组的关系上，我们还需要因人而异，刚柔并济。;施工班组与项目部之间通常存在的几个沟通上的通病 根据这些年与班组之间的沟通经历，我罗列了项目施工中经常会存在的与施工班组之间沟通存在的几个通病，与大家进行交流探讨，具体如下： A、班组自行对施工方案的调整，同时未通知或未及时通知项目部； B、班组为了节约人工自行对施工工艺的调整，同时质量存在隐患； C、班组为了避免出现让工，在未征得项目部同意的情况下调离施工人员； D、班组未安项目部要求执行加班 E、班组在现场文明施工中不主动配合 F、班组在项目后期的收尾中，经常出现将好手调离，留下的都是水平一般的工人； G、工程竣工后的工程结算争议 ……;一、班组心理分析 二、在项目管理过程中