《房地产设计管理工作经验汇报_46PPT》.pptVIP

;;一、设计管理工作的意义; ;设计管理的宏观意识;;设计管理工作的根本目标：;提高项目销售收入;规划设计造就产品的品质、成本和品牌 ;;二、设计管理工作实施的关键方面;设计管理实施的关键方面;构建完善良好的管理团队;掌控设计工作成本管理的首要工作在于明确成本目标;设计管理工作成本管理;应避免两种现象：;合理设计费标准：;; 成本部门制定项目目标成本。 设计管理控制目标成本偏差率。 ; 对设计人员而言是本质性任务。 ;注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及项目成本。;项目周期统计表;管理工作的高效准确保证; 开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加，而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证设计部门高效率运作。;人均设计管理面积;某房产集团公司07年人均设计管理面积一览;建立并实施全过程的技术管理制度及流程;设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总 而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设 工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交 付使用整个过程的全部建设费用。;3. 实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度;加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程 变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的 成果来看，设计方案的不足或缺陷加以克服时，所花费 的代价最小，可取得的效果最好