《成都万达商业广场项目推广策略初案_黑蚁设计_120_城市综合体_商业地产_营销策划方案》.ppt

万达商业广场项目推广策略初案;市场背景;成都地产状况;城东地产状况;成都地产市场，自住型的硬性需求是地产市场消费的主流，地产泡膜成分相对国内其他一线城市较少，故，即使在新政下，供需形式活跃，市场环境状况良好； 城东地产随着土地供应市场的活跃，以及众多品牌地产商的加入，竞争将异常激烈； 城东大型商业购物中心的欠缺，为商业广场的推出提供难得的机会； ;对本项目的理解;商业广场 高层住宅;万达商业地产;本商业地产的终极目的与意义;15万㎡的商业购物广场;障碍点之一;11万㎡的高层住宅;障碍点之二;障碍点之三;解决三个障碍点，先从与之关联的说起。;竞争对手;1500余户住宅已销售完毕，均价由每平米5300上涨至后期6500元； 目前，正在发售写字楼，售价每平米7000-7500元； 商业预计年底发售。;财富中心占区位优势，但开发规模不如我们； 虽然在业态规划上彼此差异不大，真正的碰撞可能发生在商业部分。 但财富中心的商业部分以引进主力店后，出售商铺为主。;开发商;以打造“百年企业”的万达愿景，以肩负社会责任感与使命感的企业公民，为社会的进步与城市的繁荣作出贡献。;推广策略;障碍点之一;目前成都市场上的商业地产多数是售为主的，目标人群以投资性获利的方式为主。 本商业项目只租不售的经营方式，项目的目标人群受众必然是以经营性获利为目的的商家，所以推广的诉求对象不是投资者而是商业经营户。;目 标