工程项目管理同济大学工程管理研究所.pptxVIP

工程项目管理的基本概念;PM概念;建筑工程项目管理学;PM学科;;;项目管理学科产生的背景-3;—— 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款项 目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后，亚 洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 —— 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理负 责制”； —— 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； —— 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大成 功的“项目法施工”； —— 1988年，建设部开始推行建设监理制度。;; ; 只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。; 变 是 绝 对 的 不 变 是 相 对 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暂 时 的 有干扰是必然的 无干扰是偶然的;一次性;A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end. Unique means that the product or service is different in some distinguishing way from all similar products or services. ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI); 项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。临时性是指每一个项目都有明确的开始和结束。唯一性是指任何产品或服务以一些显著的方式区别于其他任何相类似的产品或服务。 ------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI);PM概念/PM的定义;美国项目管理学会（PMI）提出的项目寿命周期;PM概念;;提出问题; “PM: Project management is the application of knowledge ,skills,tools, and techniques to project activities in order to meet or exceed stakeholder needs and expectations from a project. Meeting or exceeding stakeholder needs and expectations invariably involves balancing competing demands amongs: -- scope, time, cost, and quality. -- Stakeholders with differing needs and expectations. -- Identified requirements(needs) and unidentified requirements (expectations). ----A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 1996 Edition; 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。满足和超过项目业主的需求和期望总是包含在下列各种矛盾的需求之间寻求平衡： 范围、时间、费用和质量； 有不同要求和期望的项目业主； 已明确的需求和未明确的需求。; “PM: Project management may be defined as an overall planning, co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a client requirements in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorized cost and to the requi