公司行政人事部经理年终述职报告.pdfVIP

精选公文范文 公司行政人事部经 理年终述职报告 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 尊敬的公司领导： 我于 10月就任公司行政人事部经理 以来，由于本人有行政工作经验及地产 行政人事管理经验，能很快介入到实际 工作中。两个月来，在董事长及总经理 的帮助下工作得以顺利开展，工作中有 成绩也有不足，下面我从两大方面进行 述职，请公司领导给予帮助和指正。 对于一个新成立公司而言，行政人 事部是非常重要的基础工作，也是需要 公司上下通力合作的工作。要各部门配 合共同做好的工作较多，因此需要公司 领导予以重视和支持。观念转变与否， 各部门配合程度如何，都是行政人事部 工作成效的关键，需要公司领导及部门 予以大力协助。 第一部分年度工作总结 1 精选公文范文 精选公文范文 行政管理工作 1、公司规章制度及文字材料的拟定 根据公司组织机构，草拟和制定相 关制度并下发遵照执行。有人把制度比 喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方 宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、 有法可依。因此根据公司实际情况制定 了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档 案管理制度》、《会议制度》、《办公用品 管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工 程档案管理制度》 、《员工离职审批流 程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车 辆管理制度》等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外 协调 搞好各部门间相互配合、综合协调 工作是我工作的重点。在与上级沟通中 充分领悟上级领导的意思，做好上、下 联络沟通工作，及时向领导反映情况、 反馈信息 ;搞好各部门间相互配合、综合 协调工作 ;对各项工作和计划的督办和检 查。把握方向、分析观察，有效传达到 2 精选公文范文 精选公文范文 各部门 ;在与各部门沟通中严格贯彻执行 上级决定， 并收集整理各部门信息意见， 做到及时反馈与完善。同时本着 “真诚、 谦虚 ”的原则，与合作单位部门和外界政 府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品管理 行政主管就相当于一个管家。要想 把所有的费用降到最低，首先要了解太 原本地的市场价格。我特地跑去市场多 家询价，货比三家，在保证商品质量的 情况下，最终在低价格的三家中确定最 低价。为使公司对内对外沟通更便捷， 对程控电话进行了重新布线安装、按照 公司科室分部情况制作了公司科室标 牌，保障公司的正常办公秩序。 为有效管理公司内固定资产、更好 的控制办公消耗成本，规范办公用品的 发放、领用及管理工作，我目前已将公 司内固定资产、办公用品归类、编号、 粘贴标识并责任到人。同时按照《资产 管理制度》每月进行一次资产抽查，年 底与财务部门联合进行一次清查，共同 3 精选公文范文 精选公文范文 点、监督，并建立电子台账与明细帐， 做到帐物相符。 4、车辆管理 为加强公司车辆使用管理，合理安 排调度车辆，保障正常公务用车，行政 人事部制定了《车辆管理制度》及使用 了《车辆派车单》，对车辆使用情况做到 了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、 年审、保险、日常维护、保养、检验、 清洁、派车等事项，过程中严格按照制 度执行，做到管理有序。 在接手工作两个多月以来，对行政 管理事务做到统一计划、统一管理，积 极想办法降低各种成本费用。当好