优秀的领导力应激励团队.docxVIP

　　篇一：优秀团队的形成需要强大的领导力 　　优秀的部门团队的形成需要强大的领导力  　　拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。而现在的很多企业也提倡狼文化，将这句话改为了一只狼带领的一群羊能打败一只羊带领的一群狼。我想说的是，一个最优秀的团队，就不应该有羊，而应该是一头狮子带着一群有野心的狼去不断的前进前进。那么如何让一个团队可以有一头狮子和一群狼呢？我的观点是需要有强大的领导力，有了强大的领导力，才会有强大的执行力，才会对决策不折不扣的坚决实施，才能实现决策的既定目标。但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。 　　一、 领导力来源于管理者的示范效应，需要身先士卒，以身作则　　一个团队的执行是否有效，领导带头是关键，成员全部参与是基础。领导者与普通成员都是团队组成中不可缺少的一部分。然而，领导者和普通成员的职责是不一样的，领导者的职责主要是管理团队、制定战略，另外一个重要工作就是带头执行，为团队成员做出表率。我们看以前老电影中红军或解放军将领在冲锋陷阵时，通常是站在阵前喊着“同志们，跟我冲”，而剧中敌军将领则多是在阵后举枪督战，“弟兄们，给我上！”一个“跟我冲”，一个“给我上”，效果自然天壤而别。 　　以前我在第一家公司刚做车间主任的时候，因为车间刚成立，有时人手不够，我经常会代替线长去替换需要上厕所的员工，每当我坐在流水线工作岗位的时候，这条流水线的员工干活会特别有劲，前端工序流下来的半成品会特别快，前端的员工特别想给我这个车间主任一个难堪，想造成我所在替换岗位的半成品积压。实际的效果却是加快了整个一条流水线的生产节奏，活跃了生产工作气氛。而当我在流水线某一岗位的工作效率确实比本岗位员工的效率还要快的时候，就会激发员工来超越我的效率。 　　二、强大的领导力与执行力需要能力强的下属来执行，而想拥有能力强 　　的下属就需要领导唯才是举，赛马不相马  　　大领导是需要小领导支撑的，一个光棍司令是没有用的。而部门基  　　层干部的提拔必须以能力为唯一的衡量标准。我在第一家公司做车间主任的时候，中秋节前面几天刚接手一个从其他车间调过来的包装组，而且那个包装组的组长刚离职，一个班组都没有组长。中秋那天生产任务很忙，需要加班，而那个班组的员工都是外地员工，都很看重中秋节，在一名高个女孩的带头下坚决不加班，但是我第二天就任命了这名高个女孩来做这个班组的组长，而且这个班组从今以后一直是整个车间工作效率最高的班组。因为我不会去计较她的“带头造反”，而是我了解到她是一个工作很认真的员工，同时她具有一定的领导力，所以我相信她可以做好班长。  　　海尔集团总裁张瑞敏认为，企业领导者的主要任务不是去发现人  　　才，而是去建立一个可以出人才的机制，并维持这个机制健康持久地运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，把静态变为动态，把相马变为赛马，充分挖掘每个人的潜质，并且每个层次的人才都应接受监督，压力与动力并存，方能适应市场的需要。上述观点是站在公司高 　　层角度需要去做的事情，而我的观点是作为部门经理在培养部门基层干部上面，最有效和最需要做得就是在每一个管理岗位上都预备至少一名储备干部人选，包括自己作为部门经理这个位置也要有勇气培养一名储备人员。这样做有2个好处，一个就是保证了任何管理岗位的离职，基本都不会对部门运营造成较大影响，保证了部门的正常运行、另外一个好处就是可以有效激励一部分有上进心的，愿意承担管理岗位的员工的成长，给他们一个努力的目标，同时在日常工作中给予及时的指导，这样这部分员工就会较快成长起来，在这过程中也会在周围形成较好的工作气氛，保证了后续部门的业绩提升与扩张发展对人才的需求。　　三、优秀的部门团队需要良好的企业文化环境，但是更需要的是高度 　　一致的工作态度与理念。  　　现在大家都提倡建设良好的企业文化，认为企业文化是公司之魂。企业文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。但是往往很多公司的企业文化停于表面，停于口号，或者片面理解为了工作氛围宽松，福利好就是企业文化好。  　　我的观点是什么样的企业文化以及企业文化是否可以真正深入员  　　工的脑子中是由公司最高领导的性格与风格决定的，企业文化做得好的公司，大多有一名强势的最高领导。说一句粗鲁和最直接的话，就是“ 做！说做就坚决做，不要问老子为什么！”  　　做为管理者最头痛的问题就是“问题员工”，这类员工有才华但也  　　很有思想，对公司策略层面的东西，总有过多自己的思想与为什么，提出反对意见，但若反对意见得不到强应的话，又得执行，总敷衍了事或  　　直接说干不来。做为管理者，我想说的是“执行！不要问老子为什么！”喜欢足球的朋友都知道，德国国家足球队基本从来都没有过大牌球星