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“二环路”模型;摩托罗拉大学; 摩托罗拉公司把工资总额的4％用于培训（大约每年两亿美元）为其14万多名员工中的每一位提供至少40小时的培训。 他们认为：在培训上每投入1亿美元，就有30亿美元的回报。; 摩托罗拉把自己的培训部门称为大学，总部在美国利诺伊州，全球有14个分校。 摩托罗拉在中国的大学成立于1993年，这所大学分两部分，一部分是在天津生产基地的培训中心，另一部分是在摩托罗拉北亚总部北京的一所写字楼里。 摩托罗拉的培训课程科目很多，总的来说可???分为四大类： 管理、质量、技术、市场与营销。;麦当劳的 全职生涯培训; 在麦当劳，从计时员工开始到高阶主管，结合他们的职业生涯规划，都有不同的培训计划，通过各区域的训练中心以及汉堡大学进行阶梯式的培训，使得麦当劳的员工能够持续不断地学习、成长。;麦当劳的管理人员95％要从员工做起。每年麦当劳北京公司要花1200万元用于培训员工，包括日常培训或去美国上汉堡大学;麦当劳培训中心的老师全都是公司有经验的营运人员。 餐厅部经理以上人员要到汉堡大学学习，不仅仅去美国、日本、新加坡，一些比较好的、他们没有去过的城市都要去。;IBM的魔鬼训练营;培训内容包括：了解IBM内部工作方式，了解自己的部门职能;了解IBM的产品和服务;专注于销售和市场，以摸拟实践的形式学习IBM怎样做生意，