工程分包邀请招标流程培训.pptxVIP

工程分包招议标流程培训;课程目标;课程目录;二、分包招议标操作流程 2.1 MIS操作流程 2.1.1 MIS-目录-经营管理平台-招标采购管理 2.1.2 分包商管理 2.2 工程分包邀请招标流程 2.2.1项目建档 2.2.2定制报价表 2.2.3招标文件 2.2.4分包商相关信息 2.2.5变更开标时间 2.2.6标前答疑 2.2.7选择开标主持人;2.2.8选择评标专家 2.2.9 设定技术标与商务标比重 2.2.10 开标 2.2.11 评标大厅 2.2.13 选择预中标人 2.2.14 发送预中标通知书 2.2.15 确定最终中标人 2.2.16 评定专家 2.2.17 归档 2.3 工程分包询价流程 2.3.1 项目建档 ;2.3.2 定制报价有 2.3.3 询价文件 2.3.4 分包商相关信息 2.3.5 变更报价/项目结束时间 2.3.6 询价 2.3.7 选择预中标人 2.3.8 发送预中标通知书 2.3.9 确定最终中标人 2.3.10 归档;3、实际操作流程 3.1 MIS操作流程(网上操作演习) 3.2集中招标采购平台操作流程(网上操作演习);一、工程分包招议标采购管理规定; 1.1.1 集中招标采购中心的职责 （1） 负责拟定、修改、执行《工程分包招议标采购管理规定》，并监督实施。 （2） 提出修改工程分包集中招标目录的建议。 （3）组织工程分包