技术方案评审流程.pdf

一、技术方案评审流程 编号 拟制 版本 审核 生效日期 批准 一、目的：为了使设计方案更加合理，最大限度地体现客户需求，满 足客户要求。 二、使用范围： 新项目投标方案、新项目生产施工方案和新产品开发 方案。 三、评审内容： 1 、新开发产品包括结构总图、主受力件尺寸图、主要工作部件方案 图和主要技术参数。 2 、全新项目投标方案包括：厂房规划图、生产主车间里面图、工艺 流程图和设备清单。 3 、改造项目投标方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备清 单。 4 、新项目生产施工方案包括：总体布置方案图、工艺流程图和设备 清单（如果与签订合同时不同，有变化） 。 四、评审流程图： 五、流程操作说明 1 、角色说明 项目负责人：负责项目的技术人员。 主管领导：总工程师。 办公室主管： 由总经理指定的办公室人员， 负责组织评审并填写评审 记录。 评审团：懂事张、总经理、销售代表、生产代表、工程安装代表、相 关技术人员和办公室主管组成。 2 、流程说明 1 ）提出评审：对于属于评审范围内的项目，项目负责人提出申请， 填写《技术方案评审表》交办公室主管。 办公室主管在《技术方案评审表》中评审组织人栏目中签名，复印， 复印件交项目负责人，一办公室主管保留原件。 2 ）主管领导初审：办公室主管把《技术方案评审表》交主管领导初 审。 主管领导根据情况判断是否需要评审，并在《技术方案评审表》相关 栏目中填写意见后交办公室主管。 办公室主管对签字的表进行复印，交项目负责人一份，自留原件。 如果不需要评审，则进入下一阶段，进行设计或交客户。 如果需要评审，办公室主管组织评审。 3 ）办公室主管组织评审： 办公室主管根据具体情况， 拟定评审团成员名单并通知评审时间、 地 点和主要内容。 4 ）评审团评审： 办公室主管主持评审。 项目负责人展示技术方案（打印或投影或口述）并讲解。 评审成员对评审方案发表意见。 主管领导发表意见并对评审意见进行总结，做出评审结论。 办公室主管做记录。会后整理意见并填写《技术方案评审表》 。 把填写完整的《技术方案评审表》交评审人员会签，最后交懂事长或 总经理签字批准。 办公室主管把全部签完字的《技术方案评审表》复印，复印件交项目 负责人，原件存档， 5 ）评审结论： 评审结论有三种。一是通过，二是修改再评，三是修改通过。 修改通过的使用情况： 评审方案存在的问题不大， 大家意见比较集中。 但一定要把修改内容写清楚。 六、 《技术方案评审表》