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HSE企业文化概述;安全经验分享;3;5;对企业而言;对个人而言; 对所有员工的期待;HSE管理体系概述;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;一个正在维修已拆下安全阀的泵被当作备用泵起动，液化石油气从堵板处泄漏，引起爆炸。这只是一次小型爆炸，平台上的工作模块防火墙可以隔离大火。 但是，能够承受住高温的工作模块防火墙却不能经住爆炸的冲击力，碎片撞断了一根天然气管道，引发了第二次爆炸，大火的高温熔断了输送管道，导致原油泄露。 燃烧的原油淌进网格式潜水平台，本来事故到此可以缩小，着火的原油由此流进大海。却不料工作人员觉得网格平台硌脚，在上面大面积铺设了一层厚厚的脚垫，漏下的原油堆积在脚垫上，原油不能流进大海，上窜的火苗炙烤另一根高压天然气输出管，引起更大的爆炸和火势，灭顶之灾发生了。;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方??信认证咨询有限公司; 4月20日深夜，BP公司位于美国路易斯安那州威尼斯东南约82公里处海面上的深水地平线钻井平台发生爆炸，引发严重原油泄漏环境污染事件。;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;HSE管理体系概述;1;第17 页;第一阶段：责任制（传统安全）管理阶段;第 19 页;第二阶段： HSE-MS阶段;中国石油HSE-MS标准的形成;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;;HSE-MS特点;引进先进的管理思想和方法的过程;中国石油HSE管理体系模式;抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 廖总强调：一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）];以2004年修订《企业文化建设纲要》把“安全”写入企业的核心经营理念为标志，中国石油企业安全文化提到了正式议事日程。 在2004年出台的《关于进一步加强安全生产工作的决定》中，对建立全员参与的安全文化又进行了进一步强调，明确提出实现抓安全生产要实现四个转变，强化三个HSE理念，明确安全环保工作方针。安全文化建设的方向越来越清晰。;第 29 页;重要的是思路、而不是具体要求;第 31 页;第 32 页;第 33 页;这一理念代表着中国石油经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体，其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。 四个转变： 从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变； 由被动防范、事后处理向强化源头、预防优先转变； 从集中整治检查向制度化、规范化管理转变； 由偏重伤亡事故控制向全面落实HSE体系转变，建立起安全生产长效机制。 三个理念：“安全第一、环保优先、以人为本” “一切事故都是可以避免的” “HSE源于责任、源于设计、源于质量、源于防范”;中国石油HSE九项原则;杜邦的十项安全原则;中国石油天然气集团公司HSE承诺;以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 ;HSE管理体系形成与发展;第40 页;第 41 页;第 42 页;第 43 页;走进杜邦;杜邦的安全管理发展; DUPONT CONFIDENTIAL;杜邦安全管理22个要素：;行为安全管理的12个关键要素;工艺安全管理的14个关键要素;第 50 页;行为安全和工艺安全; DUPONT CONFIDENTIAL;;第 54 页;第 55 页;第 56 页;;检测HSE文化的例子; 衡量的尺度;衡量的尺度;HSE管理体系形成与发展;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;北京中油东方诚信认证咨询有限公司;安全文化;管理人员以身作则;“安全第一”自我评估;企业文化的形成过程;壳牌：狼和羊;安全文化的形成;Habits 习惯;不安全行为和违章有何不同;制度与文化的关系;企业安全文化; DUPONT CONFIDENTIAL;结束语;谢谢大家！