年月部门级曾国藩修身及识人、用人之道林干.ppt

薪尽火传 来示谓中外倚鄙人为砥柱，仆实视淮军、阁下为转移：淮军利，阁下安，仆则砥柱也；淮军钝，阁下危，则仆累卵也。 ——曾国藩 一是湘军裁撤这件事，当时因为顾虑太多，压力太大，竟然全部解散，无异自毁长城。湘军众位将帅飘如秋叶，自己也成了剪翼之鸟，以致“剿捻”无功，幸赖淮军了此残局。他让李鸿章切记，当今八旗、绿营已不可恃，保太后、皇上之安，卫神州华夏之固，全仗淮军。今后，淮军纵有千难万险，也绝对不能裁撤，而且只可壮大，不可削弱。乱世之中，手里的军队切不可放松，于家于国都是如此。 二是让李鸿章切记，即数十年办事之难，难在人心不正，世风不淳，而要正人心，淳世风，委实有赖一二人在前面倡导，后来者有所遵循。他说自己与李鸿章的关系就是这样，自己先正己身，同时培养后人，把这些人作为“种子”，期待他日开花结果。他希望李鸿章要早些下手，以一身为天下表率，多多培养“种子”，种子绵延不断，天下应和，世风自然改变。 曾国藩强调洋务怎么办都好，但有一点一定要抓住不放，这就是冯桂芬说的：“以中国之伦常名教为原本，辅以诸国富强之术。” 师事近三十年，薪尽火传，筑室忝为门生长 威名震九万里，内安外攘，旷世难逢天下才 5、用人的四大原则 中国的管理要义 齐桓公与管仲:假而礼之 厚而勿欺 三倍不远千里 五而六之，九而十之，不可为数   用人原则 有操守而无官气，多条理而少大言 “官气”，即圆滑取巧，心窍太多，敷衍塞责，不能负巨艰，担大难；推崇“乡气”，任用久困场屋，沉沦下僚，有用世心肠而无从致用的人。这种人守着一个“拙”字，遇事能身到、心到、口到、眼到，能忍辱负重。 曾国藩的日程表 同治元年八月十九日 吏事----勤见僚属、多问外事下手 军事----教训将领、屡阅操练 饷事----慎择卡员、比较入数 文事 ----恬吟声调、广征古训。 ----每日午前于吏事、军事加意；午后于饷事加意，灯后于文事加意 上半日： 见客，审貌听言 作折 核保单 点名看操 写亲笔信 看书 习字 下半日：阅本日文件 改信稿 核批札稿 查记银钱帐目 夜间：温诗、古文 核批札稿 查应奏事目 忠义血性是上上之选 要求四条都具备，似乎有点求全责备，但是后面的这一条不具备，我认为是不可以当领导的，这就是忠义血性。一般说来，如果有忠义血性的人，则这四条往往都随之而有，无忠义血性，那就是表面上看好像具备这四条，但最终也不可靠。”所谓忠义血性，就是做事有激情，敢干，能担当，讲仗义，有一种献身精神。 6、用人策略：以义为利,合众人之私成一人之公 财神庙 一是天下之人，为求利而来。 二是领导者给人之欲，不失其意；责人之力，不求其情，合众人之私以成一人之公。 三是与人共患难之际，而务慎密于登进，殆自孤之道也。 四是自古英霸之略，汲汲不遑，惟有求贤自助而已。 曾国藩不妄保举，不乱用钱，是以人心不附 “揣摩风会，一变前志” 丁日昌事例 7、破格举荐英才 沈葆桢：该道器识才略，实堪大用，臣目中罕见其匹。次年授江西巡抚。 李鸿章：劲气内敛，才大心细—按兵请旨 左宗棠：虽其求才太急，或有听言稍偏之时；措辞过峻，不无令人难堪之处。而思力精专，识量宏远，于军事实属确有心得。素知大局，勇敢任事 胡林翼致书曾国藩说：左季高，谋人忠，用情挚而专一，其性情偏激处，如朝有争臣，室有烈妇，平时当小拂意，临危难，乃知其可靠，且依仗季公，其功可成。 季子敢言高，与吾意见常相左, 藩臣徒误国，问他经济有何曾？ 君子能下人 君子之道,莫善于能下人,莫不善于矜,以齐桓公之盛业,葵邱之会微有振矜而叛者九国.以关公之忠勇,一念之矜,则身败于徐晃,地丧于吕蒙,,,不自恃者,虽危得安;自恃者,虽安而易危,自古国家,往往然.故挟贵,挟长,挟贤,挟故勋劳,皆孟子所不答;而怙宠,怙侈,怙非,怙乱,皆春秋士大夫之所深讥尔.----曾国藩全集14册,365页 8、不得有效忠分歧 李元度案例 总兵陈由立事例 同治元年,河南巡抚郑两次给曾写信,希望调陈,当时以都察院左副都御史身份督办河南团练事宜的毛昶熙也给曾写信,曾回信:我岂能不顾大局,吝惜一将?难