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　　篇一：现场施工报道 　　十一月份现在施工报道  　　正冬时节，百姓关注的天乐路向阳段建设工程已全面启动，在我标段的建设战线上，到处都是繁忙紧张的施工景象。  　　天乐路向阳工程于去年冬季动工兴建。经过一个年的紧张工作，每项工程进展有序。近日来难得的好天气施工现场看到，数十台挖掘机、推土机及各种运输车辆，往来穿梭，繁忙有序地工作着。自开工以来，就昼夜奋战在工地上，修便道、清地表附着物，为道路成型积极做好准备。  　　随着天气转凉，正值工程建设的黄金时期。天峨县公路局积极协调有关事项，千方百计为各个合同段的施工单位提供良好的建设环境。而我项部门也厉兵秣马，为掀起新一轮的建设高潮。  　　篇二：施工现场报道文丰掠影  　　文丰掠影 　　唐山文丰启源管业有限公司年产50万吨ERW直缝焊管项目，总投资17亿元，项目采用先进的ERW焊管成型技术，辅以固态高频焊接、在线中频焊缝热处理、在线超声波检测、水压试验工艺，使ERW直缝焊管达到无缝钢所要求的技术性能指标，满足各种中高档钢管性能要求，该项目被列入河北省重点项目。 　　2008年6月，管道设备安装公司中标文丰ERW焊管355生产线工程，地处唐海至曹妃甸路唐山市唐海县城南侧,青林公路东侧，场区用地面积为4.137hm2，建筑面积33879.62m2。土建混凝土工程量预计约10000立方米，钢筋量约：800t，钢结构约4000t，设备安装2000t，管道10000m。2009年8月投产使用，项目达产后，预计年销售额5.832亿元，利税0.583亿元。  　　到唐海文丰直缝管项目去采访，初衷既缘于公司总经理钱文光同志指导该项目会议上提出的“精细化、规范化、格式化和程序化” 管理模式，要求运作的总公司目前最大的项目。  　　此前，企业新闻动态里已有该项目报道：2008年12月24日，公司董事长郑绍丰和书记王小平同志冒雪来文丰项目视察工作，听取了项目部有关同志关于焊管生产线建设施工计划，在施工现场，郑董事长详细了解了工程各项工作开展情况，在听取工程进展情况汇报后，他对文丰焊管工程项目部给予了充分肯定，并对施工安全质量提出了具体要求，对下一步工作做出重要指示：第一，要建立和完善各类台帐。文丰项目是个新组建的项目，从一开始就要抓好台帐管理，按照公司规定把该建立的台帐建立起来，加强各项工作的控制。第二，要切实加强施工生产管理。文丰项目是公司历史上第一次施工焊管类的项目，要加强过程控制，加快工程进度，努力缩短工期。郑总指出，大家不要认为焊管项目不如炼钢项目，项目好不好关键在项目领导和项目管理。王书记也要求工程技术人员要“白天一把锁，晚上一盏灯”,把现场技术工作抓好，把内业资料做好。第三，要切实加强责任成本控制。外包单价不能死搬定额，要到现场去看，真正了解现场，根据现场实际进行测算。第四，要加强团结，相互补台。只有一个团结的班子，一个有战斗力的班子，才能把工作干好。班子成员之间以及部门之间都要相互配合，本着干好项目这个共同目标而努力奋斗。  　　时间一闪到了2009年6月，文丰项目运作情况怎样？工程进展如何？等等，都受到人们关注。为此，我们决定前往文丰工业园区，对公司在文丰市场的焊管项目进行一个较为全面的报道。  　　6月27日清晨，管道设备安装公司领导钱文辉前往文丰现场指导工作，我与之同行。汽车到达文丰现场，项目部总经王庆军接待了我们，略略打过招呼后，我们被告知现场项目副经理邢玉明与项目总工曾万里在施工厂房内检查。  　　进厂区后，“邢哥，怎么瘦了这么多？”邢玉明较之4月初在公司总部开会时我见到的样子，整个瘦了一圈。  　　“呵呵，最近工程上不去有点睡不好。”邢玉明爽朗的笑说道，招呼我们进入厂区一个较干净的房间落座。  　　曾万里一边拿纸杯，一边告诉我们：“刑经理最近因为工程进度上不去，可是没少操心。”  　　“应该的，应该的，大家都没少操心。”邢玉明推说着。  　　钱文辉毕竟是看着邢玉明成长起来的，有些心疼的说“小邢，最近这边设备不进厂， 　　无法安装也不能怪你，身体要紧，多让小曾他们分担点，他也是把好手。”邢玉明笑了笑，向我们简单介绍了一下情况。 　　唐海文丰焊管项目自去年6月进点以来，受到开工建设前期道路不通和施工周边地区材料匮乏等因素影响，工期一度吃紧。  　　7月末，钱文辉为此进驻现场，指导项目部直接对分包施工人员、工序等进行了调整，项目迅速确定了“全面开拓作业面，以优质施工创造高品质上层建筑”的工作思路，积极筹措、精心安排，较好地克服了部分困难，项目班子成员钱文辉侧重于生产与外部协调；副经理邢玉明和总工程师曾万里分别驻扎施工区上，在现场直接抓施工进度；项目总经济师王庆军和总调度于大威也都在尽力为争取项目的最大效益默默工作。  　　“好歹截止8月中旬