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三个石匠的故事启示 三个石匠的回答给出了三种不同的目标： 第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负； 第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求； 而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 如何让员工的目标与企业的目标一致？ 绩效管理 绩效管理事故 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 第三部分 赫兹伯格的双因素理论 保健因素 激励因素 满意 不满意 满意 没有满意 不满意 没有不满意 （a）传统观点 （b）赫兹伯格的观点 基于双因素理论的研究 不满因素 满意