公司工作总结及工作计划.pdfVIP

公司 2018 年度工作总结及 2018 年工作计划 尊敬的各位领导及员工： 大家好！今天我们在此隆重召开 2018 年工作总结表彰大会，首先， 我谨代表集团公司， 向为铁雄的发展辛勤付出的各位领导及员工表示 最亲切的问候和最诚挚的谢意， 在这里，请允许我衷心地向大家一声 “谢谢大家，你们辛苦了。” 在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地地送走了 2018，在 充满希冀和满怀激情的道路上，我们又信心百倍地迎来了 2018 年。 2018 年对于煤化公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是 公司收获颇多的一年。 过去的一年， 公司领导层在集团总部的正确领 导和支持下 , 始终坚持“创绿色公司， 做全球公民”的经营理念， 审 时度势，统揽全局，抓机遇、求发展，公司全体员工，齐心协力、团 结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“资源节约型，环境友好 型”的新型企业为目标，切实完成了集团公司下达的各项生产指标。 下面我将从经营、供销、生产、安全、节能环保几个方面对公司本年 度的各项工作予以总结同时对 2018 年工作计划进行全面部署。 一、经营方面：规范制度、完善预算，加强成本、费用控制，确保经 营目标实现 根据公司发展战略， 11 年我们将管理工作纳入首要位置，财务部认 真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标，开源节流、增收 节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目标的实现，使财 务工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道。 一是制定完善了部门规章制度。 财务部首先从制度上规范了员工， 修 改、补充、完善了原有的财务制度，并制定了相应的岗位职责、分工 到人，确保了每一项工作都由专人负责；二是完善预算体系。 2018 年是公司管理年，预算工作尤为重要，可以说没有预算就没有管理。 全面预算管理贯穿于企业经营工作的始终， 做到全年开支有预算， 有 计划，确保资金平衡，是企业实现经营目标的保证；三是加强成本、 费用控制。为了寻求好的成本核算办法，真实的反应成本，财务人员 亲自深入车间各岗位，虚心学习，对每一个产品、每台设备、原材料 品种质量及各种消耗都做到了了如指掌。 财务部还亲自到各部门了解 有关业务内容， 分析费用开支的合理性、 必要性，规范了审批、 执行、 报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；四是盘活闲置资 产，充分利用资源。对闲置材料进行分类整理，为各单位共享，减少 重复采购， 做到备品配件有货不买， 无货储购， 急用急买， 缓用缓买。 在财务部人员的共同努力下， 圆满完成了全年的预算、 成本核算工作。 2018 年实现销售收入 亿元，比 2018 年减少 亿元，降幅约 %；销售 成本 亿元，较上年减少 亿元，降幅约 %；主营业务利润 万元，较 上年减少 万元，降幅约 %；毛利率 %，较上年降低 %，降幅 %。上缴税 金 亿元，比上年减少 。 二、供销方面：积极调整供应、销售机构，供销工作井然有序 在国际钢铁市场经历金融危机的大背景下，供应部准确掌握市场行 情，紧紧围绕采购计划，积极调整采购机构，本着 “价格更低、效 率更高、质量更好，服务更优”的原则，精心安排，科学组织，加强 与煤矿企业的沟通协商， 不但扩大了与老客户合作的数量和种类， 还 增加了许多资源丰富、煤质优良、